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管理會計方法培訓

《課程背景》
管(guan)理(li)會(hui)計是(shi)書中的(de)理(li)論，還是(shi)現實中的(de)工(gong)具？管(guan)理(li)會(hui)計如(ru)何系統(tong)學習并掌(zhang)握其中的(de)方法(fa)、工(gong)具和(he)技巧？如(ru)何成(cheng)為有理(li)論、懂實操、會(hui)財務、能(neng)管(guan)理(li)的(de)復合(he)型人才(cai)？在課程(cheng)中為大(da)家一一道來！

《適合對象》
財務人員

《課程大綱》
目標成本法的原理與運用
1.1目標成本的概念
1.2目標成本法的應用
1.2.1一般程序
確定目標價格和目標利潤
確定現行成本和目標成本
實現目標成本
監控目標成本管理流程
利用改進成本法提升目標成本管理
重復目標成本管理流程
1.2.2產品設計階段目標成本的確定與分解
產品設計階段目標成本的確定
產品設計階段目標成本的分解
1.2.3價值工程分析法在設計階段目標成本控制中的應用
全周期項目預算
2.1全面認知項目管理
2.1.1項目的類別和管理重點
2.1.2明確項目管理與日常管理的區別
2.2管理會計通過項目財務落地—事前規劃、事中控制、事后評價
2.3思考與討論：中國企業在項目預算及成本管理中存在哪些問題？
2.4深入認知企業面臨的挑戰與轉型要求
2.5明確項目立項的四大基本條件
2.6合理開展項目可行性分析
2.7正確做出項目選擇的決策
牢記項目投資的普遍特點：資金大、時間長、風險大
掌握項目投資分析的基礎—現金流量與凈現金流量（NCF）
運用數值型方法選擇項目： 凈現值（NPV）、內部收益率（IRR）、投資回收期（PB）
運用非數值型方法選擇項目
總結與綜合應用：項目投資回報分析
項目績效評價
3.1什么項目績效
3.1.1項目績效考核與績效過程管理
3.1.2項目績效考核的三個階段
3.1.3項目績效考核管理體系架構
3.2基于項目的績效考核體系設計
3.2.1項目績效目標設計方法
3.2.2公司層面項目績效目標和KPI設計
3.2.3職能部門與項目考核的KPI
3.2.4項目考核與項目經理KPI
3.2.5項目成員的考核KPI
3.2.6不同類型項目的KPI指標
IT類項目
研發類項目
工程類項目
3.3項目績效考核KPI權重設計
3.3.1何為關鍵項目績效指標
3.3.2項目成員KPI設定步驟及原則
管理會計報告
4.1管理會計報告的概念
4.2管理會計報告的目標
4.3管理會計報告的要素
4.4管理會計報告的種類
4.5管理會計報告的內容
4.6管理會計報告的要求
4.7管理會計報告的流程
4.8管理(li)會計報告的撰寫

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