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中國企業培訓講師
目標管理與績效提升
 
講師:李青剛 瀏(liu)覽(lan)次數(shu):2552

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:李青剛    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

目標績效考核課程

【課程背景】:
為什么公司階段性目標總是不能完成?
為什么看起來都很忙碌,卻業績平平忙而無效?
為什么公司整體目標推進艱難、績效一直難以提升呢?
缺乏職業化的團隊,目標無從談起;有了目標卻沒有更好的績效制度和落地性企業文化,依然如泥腿走路,雖知道方向,卻依然艱難前行。任何一個成功的企業都必須具有以目標管理為標準、業績文化為導向的企業發展思路。因此,如何建立、執行、貫徹積極有效的目標管理系統,建立企業長效內動力管理的目標管理方法,實現全員績效穩步提升,是企業向*的管理水平邁進的重要一步。
本(ben)課程通過對受(shou)訓(xun)學員日常工作方(fang)(fang)式進(jin)行全方(fang)(fang)位梳理,理解目標(biao)管理既是方(fang)(fang)向,也是績效考核的(de)(de)有效方(fang)(fang)法和依據,從課程中掌握實(shi)戰(zhan)性的(de)(de)企業(ye)各層目標(biao)分解方(fang)(fang)法及量化的(de)(de)績效考核方(fang)(fang)法,對企業(ye)具(ju)有極強的(de)(de)實(shi)戰(zhan)性指導意義。

【課程目的】:
1. 全員認識目標管理的重要性和績效對公司的重要性;
2.分解目標管理,落實目標責任,建立目標系統;
3. 幫助企業擺脫管理盲區和績效執行誤區;
4. 幫助管理層掌握目標管理方法,切實掌握目標管理實操戰術;
5. 幫助企業(ye)打造目標化(hua)、職業(ye)化(hua)、標準化(hua)的(de)高(gao)績效團隊。

【授課方式】:
幽默風趣、邏輯清(qing)晰、案例研討(tao)、精彩(cai)點評、針(zhen)對(dui)實(shi)踐(jian)管理(li)中存在的問題展開(kai)剖析式講授,將案例融入企業實(shi)踐(jian),加強(qiang)管理(li)者技能(neng)實(shi)操訓練、小組討(tao)論與(yu)行動學習式分享相結合,體驗式執行,以(yi)實(shi)效落實(shi)為主。

【課程對象】:
企業(ye)高、中層管理人員、后備(bei)干部、行政管理人員。

【課程綱要】:
第一單元 認識目標和目標管理
1、目標和目標管理開篇三句話:
(1)沒有目標比死還可怕;
 (2)千萬不要忘了真正的目標是什么; 
(3)目標不想成為口號,就得要績效管理; 
2、經濟轉型期企業面臨的核心問題 
3、什么是目標?目標對企業管理的作用和重要性?
4、目標的描述(POS)與SMART原則 分享:打保齡球的樂趣在哪里?
5、目標(biao)管(guan)理(li)PDCA循環

第二單元 有效目標達成與目標分解
1、目標分解的關鍵環節分析
2、資質計劃管理與目標接駁方式
3、日清日結工作法
職能部門KPI指標與績效輸出
定量指標與定性指標管理
6、績效指標KPI分解流程
7、關鍵成功因素法、魚刺圖、因果關系法
案(an)例: XX集團KPI指標體系(xi)結構圖(tu)

第三單元 目標/績效問題解決與分析的六大步驟
1、目標/績效問題定義/改善主題選定
2、分析:腦力激蕩與團隊運作
3、判定績效問題的原因
4、開發篩選解決方案 演練:評估對策的工具
5、計劃與實施過程的掌控 案例:行動計劃的概念
6、結果評估與檢查(cha)

第四單元 卓越企業文化與目標管理(MBO法)實施
1、職責界定:目標管理的前提是企業文化的貫徹;
2、目標管理循環與績效對接;
3、目標管理:量化與執行企業文化;
4、目視化管理工具學習與應用;
(把(ba)正確的(de)觀念變成信念;把(ba)正確的(de)行為(wei)變成為(wei)習慣)

第五單元 目標管理下高績效團隊的基因培育
1、目前企業推行績效管理的常見誤區
2、為什么要推行績效管理?
3、績效管理到底是否適合我們企業?
4、組織基因:職業化;
5、制度基因:動力與約束力;
6、文化基因:精神元素。
案例:解(jie)讀《孫子兵(bing)法(fa)》中目(mu)標(biao)管理:  

目標績效考核課程


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李青剛
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