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法務管理工作培訓

背景：
隨著(zhu)(zhu)中(zhong)國法(fa)(fa)治體制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)不斷健全，企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)法(fa)(fa)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)部(bu)(bu)門(men)對企業(ye)(ye)(ye)(ye)面(mian)臨的(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)險決策(ce)(ce)需要(yao)進行大量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)預防(fang)和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，為公(gong)(gong)司在經營(ying)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)方面(mian)創(chuang)造了巨大的(de)(de)(de)(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)(ye)價(jia)值。隨著(zhu)(zhu)商業(ye)(ye)(ye)(ye)環境的(de)(de)(de)(de)(de)不斷變化和(he)商業(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)式的(de)(de)(de)(de)(de)細分(fen)，公(gong)(gong)司內部(bu)(bu)法(fa)(fa)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)部(bu)(bu)門(men)可能無法(fa)(fa)滿足公(gong)(gong)司經營(ying)發展的(de)(de)(de)(de)(de)需要(yao)，需要(yao)外聘律(lv)師(shi)參與(yu)到(dao)公(gong)(gong)司日常經營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)與(yu)決策(ce)(ce)評(ping)估，從根本上保持公(gong)(gong)司法(fa)(fa)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)生命力。因此，公(gong)(gong)司要(yao)學習如何加強法(fa)(fa)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)部(bu)(bu)和(he)外聘律(lv)師(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，增強法(fa)(fa)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)部(bu)(bu)門(men)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)實效，學會防(fang)范“隱(yin)匿”的(de)(de)(de)(de)(de)法(fa)(fa)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)風(feng)險。本課程將講解法(fa)(fa)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)部(bu)(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度、培訓體系，定位(wei)于公(gong)(gong)司法(fa)(fa)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)流程化、制(zhi)(zhi)度化、規(gui)范化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，高質(zhi)量(liang)地推進法(fa)(fa)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)部(bu)(bu)門(men)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)；如何設置外聘律(lv)師(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)篩選(xuan)標準(zhun)、考核指標與(yu)解聘標準(zhun)，設置分(fen)層(ceng)次的(de)(de)(de)(de)(de)法(fa)(fa)律(lv)服務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)級別(bie)，將法(fa)(fa)律(lv)服務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)與(yu)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)經營(ying)目標保持一致，將法(fa)(fa)律(lv)風(feng)險控(kong)制(zhi)(zhi)在合理(li)(li)(li)(li)程度之(zhi)內并(bing)高效促(cu)成業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)。本課程從業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)人(ren)員(yuan)法(fa)(fa)律(lv)意識、過程控(kong)制(zhi)(zhi)、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)成果等方面(mian)促(cu)進法(fa)(fa)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)部(bu)(bu)門(men)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)更(geng)加規(gui)范，有效提升法(fa)(fa)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)法(fa)(fa)律(lv)服務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)水平。

課程收益：
1.了解公司法務部的培訓與宣傳體系；
2.了解公司法務部的管理體系；
3.了(le)解公司外部法(fa)律顧(gu)問的管理體系。

培訓對象
企業創始人(ren)(ren)、股(gu)東、合伙人(ren)(ren)、董(dong)事、監事、總經(jing)理等高級(ji)管理人(ren)(ren)員(yuan)、財(cai)務(wu)(wu)人(ren)(ren)員(yuan)、法務(wu)(wu)人(ren)(ren)員(yuan)、HR、員(yuan)工等

培訓課綱  
一、法務部的管理
(一)法律培訓與宣傳體系
1.法律知識培訓體系
2.法律技能培訓體系
1)法律檢索
2)案例分析與研究
3)合同審查
4)糾紛處理
3.法制宣傳體系
(二)法務人員管理體系
1.法務人員的篩選
1)筆試
2)背景調查
3)面試
2.法務人員的考核
1)考核維度
2)職級體系及薪酬調整
(三)法務部流程管理
1.合同管理和審核流程
2.其他文件審核流程
3.糾紛處理流程
4.印章管理流程
5.文件歸集、整理與存檔流程
6.法律咨詢管理流程(cheng)

二、外部法律顧問的管理
(一)管理部門
1.法務部
2.總裁辦
3.財務部/人力資源部
(二)外部法律顧問的模式
1.常年法律顧問
2.專項法律顧問
(三)選聘方式
1.公開招標
2.邀請招標
3.推薦
(四)設定外部律師事務所的條件
(五)律師庫的管理
1.一級公司庫與下級公司庫
2.律師庫的更新
(六)外部法律顧問的考核
1.考核方式
1)打分
2)提交工作報告
3)查驗工作成果
2.考核內容
1)時間
2)態度
3)工作質量
4)工作成果
5)職業道德
(七)外部法律顧問的解聘
1.在法律顧問合同有效期內擔任有競爭關系的對方企業的代理人
2.在公司與其受聘的其他企業之間發生爭議時，代理對方參加訴訟或仲裁
3.在訴訟或仲裁活動中擔任對方當事人的代理人
4.其他損害企業合法(fa)權益的行為

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