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中國企業培訓講師
采購成本分析降價與強勢供應商談判技巧
 
講師:何老師 瀏覽次(ci)數:2561

課(ke)程描述INTRODUCTION

· 采購經理· 采購工程師· 物流經理· 會計出納· 其他人員

培訓講師:何老(lao)師    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課(ke)程大綱Syllabus

采購成本方法課程

授課對象:
采購專員(yuan)、采購工程師、成本分(fen)析師、成本控(kong)制(zhi)專員(yuan)、供(gong)應商成本專員(yuan)、供(gong)應商關系主管(guan)、采購主管(guan)/主任、采購經(jing)理(li)、采購總(zong)(zong)監、供(gong)應鏈總(zong)(zong)監、供(gong)應副總(zong)(zong)、總(zong)(zong)經(jing)理(li)、SQE、供(gong)應鏈成本專員(yuan)、成本會計、審(shen)計專員(yuan)、審(shen)計主任等等。

課程背景:
當前(qian)世界經濟風云突變,原(yuan)材料價格(ge)(ge)大(da)幅波(bo)動, 企業(ye)每(mei)降低采購(gou)成本(ben)1%,對(dui)企業(ye)利潤增長(chang)的(de)(de)(de)貢獻平均(jun)為10%以(yi)上。因此,控制采購(gou)成本(ben)對(dui)企業(ye)來(lai)說意義重大(da)如何實施(shi)戰(zhan)略采購(gou)整合供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈, 如何進(jin)行采購(gou)預測、、取得采購(gou)成本(ben)降低來(lai)化解(jie)產(chan)品總成本(ben)上升(sheng)的(de)(de)(de)壓力?如何在原(yuan)材料價格(ge)(ge)大(da)幅波(bo)動的(de)(de)(de)背景下及時(shi)調整采購(gou)價格(ge)(ge)策(ce)略并(bing)與(yu)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商協商實施(shi)?如何與(yu)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商溝通(tong)并(bing)改善交貨質量和交貨準時(shi)性?如何通(tong)過降低軟硬成本(ben)、內外成本(ben)提(ti)升(sheng)采購(gou)價值?如何通(tong)過談(tan)判來(lai)提(ti)升(sheng)采購(gou)人(ren)(ren)員的(de)(de)(de)成本(ben)節省的(de)(de)(de)業(ye)績?...對(dui)于這些長(chang)期(qi)困擾采購(gou)工作人(ren)(ren)士的(de)(de)(de)難(nan)題,在本(ben)課(ke)程中具有10多年實戰(zhan)經驗的(de)(de)(de)資深講師將一一帶給您解(jie)決思路與(yu)方案。

培訓目標:
了解采購成本分析的策略與方法
了解供應商價格分析的途徑與方式方法
解讀原材料價格上漲的動因,把握物料價格走勢,找準*訂購時機
了解供應商動機與偏好,建立戰略供應商庫,為供應鏈降本做準備
采購如何協助價值分析與價值工程的展開
采購談判戰略的制定及對成本降低的決定性意義
 學會分(fen)(fen)析采購(gou)與供應市場環境為(wei)成本分(fen)(fen)析與控制(zhi)做準備

課程大綱:
第一章:如何從戰略的地位來進行采購成本管理
1.杰克韋爾奇眼中的采購
2.采購的(de)杠桿作用(yong)是什么?

第二章:采購成本(管理)降低方法及工具大全
1、采購成本降價的基本前提:供應定位模型
2、TCO概念及其分析方法
7、如何了解供應商的動機與喜好?
9、供應商成本模型
10、供應商價格戰略
11、供應商報價的三種方法
15、演練

第三章:談判在成本降低里的作用
1. 談判是成本節省最直接的戰略性方法之一
2. 如何運用談判中的資源分配
3. 如何選擇談判的戰略?
4.什么是采購談判戰略里面最重要的因素
5. 采購談判的風險
6. 調整供應商成本節省策略從與供應商的年度降價談判開始
7.案(an)例分析:某(mou)全球(qiu)500強企(qi)業談判戰略的選擇

第四章:如何分析成本節省的供應市場的環境與挑戰
1. 供應市場分析對成本節省的重要性
2. 運用五力模型對供應市場的競爭力進行準備分析
3. 如何與供應商討論供應市場
4. PESTEL框架
5. 如何用SPM來為成本分析作準備?
6. 分組實戰

第五章:財務工具,采購成本降低分析及其在談判中的運用
1.一些實用的用于談判的采購成本分析方法介紹
2.如何區分固定成本與可變成本?
3.可變成本的計算及對采購談判的意義
4.供應商定價的循環邏輯是什么?
5.采購談(tan)判(pan)在企業(ye)成本降(jiang)低里面的貢獻有哪些?

講師介紹:
何芳老師:
教育及資格認證:
-高級講師;英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師
-CSCMP*供應鏈管理專業協會注冊供應鏈管理師認證課程特聘講師
-ITC采購與供應鏈管理資格國際認證特聘講師
-香港理工(gong)大學(xue)(xue)MBA,CIPS;采(cai)購與(yu)供應管(guan)理碩士;英國皇家(jia)采(cai)購與(yu)供應學(xue)(xue)會

采購成本方法課程


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