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財務整合培訓

第1章 緒論
第1節 研究背景及現實意義
第2節 國內外研究現狀
第3節 研究的理論依據
第4節 研究思路和方(fang)法

第2章 零售業并購發展概述
第1節 零售業并購的內涵
第2節 零售業并購的動因
第(di)3節 零售業并購發展概(gai)述(shu)

第3章 零售業并購整合的理論概述
第1節 零售業并購整合的基礎理論
第2節 零售業并購動因理論
第3節 零(ling)售業并購財務(wu)整合的基(ji)礎理論(lun)

第4章 零售業并購整合的理論分析
第1節 零售業并購失敗主要原因分析
第2節 零售業并購整合的概念
第3節 零售業并購整合的重要地位
第4節 零售業并購整合成功的決定性因素
第(di)5節 零售(shou)業并(bing)購整合流程

第5章 零售業并購財務整合的理論分析
第1節 零售業并購的財務整合與管理整合
第2節 零售業并購財務整合的必要性
第3節 零售業并購財務整合的特征
第4節 零售業并購財務整合的目標
一、財務戰略一體化
二、投資產業現代化
三、財務組織機構集團化
四、財務制度與財務治理健全化
五、資本結構合理化
六、財務內外關系和諧化
第5節 零售業并購后財務整合的原則
第6節 零售業并購后財務整合模式的選擇
一、內部調整式財務整合模式
二、資產納離式財務整合模式
三、債務重組式財務整合模式
四、融資注入式財務(wu)整合(he)模式

第6章 零售業并購財務整合的具體操作
第1節 零售業并購財務整合的內容
一、財務目標導向的整合
二、財務管理制度體系的整合
三、會計核算體系的整合
四、業績評估考核體系的整合
五、現金流轉內部控制的整合
六、資產和負債的整合
第2節 零售業并購整合的會計處理及信息披露
第3節 零售業并購財務整合成功的關鍵要素分析
第4節 戰略并購后財務整合案例分析
一、并購雙方背景描述
二、并購雙方零售業核心能力分析
三、基于提高零售業核心能力的戰略并購
四、攀鋼集團公司收購渝鈦白公司的過程簡述
五、戰略購并(bing)后的財務整(zheng)合(he)

第7章 零售業并購財務整合效應的研究
第1節 財務整合效應的提出及評價
第2節 零售業并購財務整合效應模型的構建
第3節 零售業并購財務整合效應的結論分析
第4節 零售業并購財務整合存在的主要問題
第5節 提高零售業并購財務整合效應的對策
一、重視并購后零售業的財務整合
二、強化并購后零售業的核心競爭力
三、實施圍繞核心競爭力的產業整合
四、加快(kuai)并購后零售業(ye)資產和負債的整合

第8章 零售業并購財務整合風險的研究
第1節 零售業并購財務整合風險的分析
一、零售業并購財務整合的內因型風險
二、零售業并購財務整合的外因型風險
第2節 并購整合中的風險管理
第3節 零售業并購財務整合風險預警模型的引入
第4節 零售業并購財務整合風險預警模型的案例分析
一、國美并購永樂的背景
二、國美并購永樂財務整合的風險
三、財務整合風險預警模型的應用
第5節(jie) 防范(fan)零售業并購財務(wu)整合風險的(de)對策(ce)

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