国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

團隊學習管理課程

課程背景：
從企業發展戰略出發，有效提煉企業的核心競爭力；解剖最優秀的人才的成功DNA，復制成功要素。
建立分享和創造知識的安全空間，發揮員工的學習熱情與創造才干，實現員工工作、學習、家庭的平衡。
掌握快速轉移與傳播知識的工具與技巧，實現企業知識管理系統化。
不論是企業，還是個人，*持久的競爭優勢，是具備比你的競爭對手學習得更快的能力。
問渠哪得清如許，惟有源頭活水來。一個企業只有當它是學習型組織的時候，才能保證有源源不斷的創新的出現，才能具備快速應變市場的能力，才能充分發揮員工人力資本和知識資本的作用，才能實現員工滿意、企業滿意、顧客滿意、投資者和社會滿意的最終目標。
未來最成功的企業，將是那些基于學習型組織的企業。
學習型企業，是優秀員工成長的加速器！學習型企業，是卓越人才奔跑的快車道！
要到達明天，今天就要啟程。你知道嗎？
世界排名前100家企業已有40%按“學習型組織”模式進行徹底改造。
*排名前25家企業中80%按照“學習型組織”模式改造自己。
微軟、IBM、BAT、58趕集集團、殼牌都在建立自己的學習型組織。
中國企業華為、聯想、海爾等知名企業也已經行進在路上。
建(jian)設學習型企業(ye)(ye)，注定是企業(ye)(ye)成長(chang)(chang)中(zhong)必經(jing)(jing)的(de)一(yi)場歷史浪(lang)潮的(de)洗禮，也(ye)一(yi)定是一(yi)場優秀企業(ye)(ye)的(de)長(chang)(chang)跑秀，向往(wang)基業(ye)(ye)長(chang)(chang)青的(de)企業(ye)(ye)已(yi)經(jing)(jing)開始在行動。那么你(ni)和你(ni)的(de)企業(ye)(ye)呢(ni)？準備好了嗎？號(hao)角已(yi)經(jing)(jing)吹響，前行的(de)風帆已(yi)經(jing)(jing)拉開。讓我們伴你(ni)啟程。

課程大綱：
引言開場：
你看到什么？（看圖，引出培訓的價值和意義） 
你想學到什么，取決你想注意和得到什么。 
看當今競爭的激烈，引出培訓主題 
如何(he)學習，引導學員正確的(de)聽課方法(fa)。

第一單元：學習型組織，存在價值論
1、看山是山，看水是水；看山不是山，看水不是水；看不見山，看不見水；
2、學習型組織的管理理論
3、企業與個人成長規律
4、增強“再造”“修復”功能
5、“多一門技術，多一條出路”
6、L≥C，學習速度公式
7、案例：58與趕集的“合并”命運！
8、故事：《三個和尚三個廟》
8、世界第一皮包長--江南皮革廠
9、摩爾定律--你永遠不能休息，否則將永遠休息
10、故事：《空中的魚》
11、組織內的7大“病毒(du)”

第二單元：學習型組織，*道具
1、環境與個人：屁股決定腦袋，腦袋決定屁股
2、實現心靈深處的渴望--超越自我
3、游戲：《往可樂瓶裝脈動》
4、用眼看世界，用心體會世界--改善心智
5、游戲：《鏡子中的“丑八怪”》
6、打造生命共同體--共同愿景
7、組織愿景的三個關鍵問題
8、組織愿景的三大要素
9、組織愿景的SWOT分析與SMART目標法則
10、互動：《活著走出太平洋》
11、激發團隊智慧--團隊學習
12、見樹又見林--系統思考
13、系統思考的三大“防止”
14、系統思考的五把“思維劍”
15、圖解：*相(xiang)(xiang)輔相(xiang)(xiang)成(cheng)

第三單元：學習型組織，團隊實踐運用
1、學習型組織的定義
2、學習力三大與行動
3、雙循環學習模型
4、團隊學習之635法則
5、團隊學習之行動學習法則
6、團隊學習之游戲法則
7、團隊(dui)學習貴在“悟”切忌“否(fou)”

第四單元：課程總結
1、“習”比“學”更重要
2、“板鴨”三部曲
3、不僅做(zuo)一(yi)桶(tong)清(qing)水(shui)，更要(yao)做(zuo)一(yi)眼甘(gan)泉

團隊學習管理課程