課程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
管理干部技能課程
第一章：學習貫徹黨的十八屆六中全會精神
十八屆六中全會背景介紹
黨的十八屆三中全會研究部署全面深化改革
四中全會研究部署全面依法治國
五中全會吹響全面建成小康社會決勝階段的沖鋒號
正在召開的六中全會研究全面從嚴治黨重大問題
十八屆六中全會審議文件
審議通過了《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》
《中國*黨內監督條例》
審議通過了《關于召開黨的第十九次全國代表大會的決議》
習總書記就《準則（討論稿）》和《條例（討論稿）》向全會作了說明
十八屆六中全會會議解讀
會議時間：2016年10月24日至27日在北京舉行。
肯定黨的十八屆五中全會以來*政治局的工作
全會高度評價全面從嚴治黨取得的成就
有必要制定一部新形勢下黨內政治生活的準則
2017年下半年在北京召開
第二章：新形勢下中層管理干部應具備基本素養
中層角色認知
企業高、中、基層管理定位
戰略層職能
執行層職能
“越位”管理的危害
中層管理者必備的三大職業素養
服從的素養
堅定不移地執行的素養
傳(chuan)播正能量抵制負能量的素養(yang)
第三章：新形勢下中層干部團隊建設能力
一．打造成員意愿的能力
意愿管理是管理學中*難題
意愿打造的三個方法
“給利”、“給夢”、“給成就”的系統方法及誤區
意愿打造的優秀案例
二．中層管理者團隊思想工作技能
思想工作方法1：談心談話法
思想工作方法2：見短樹長法
思想工作方法3：利益關愛的方法
思想工作方法4：依靠群眾的方法
思想工作方法5：模范作用的方法
思想工作方法6：思想疏導方法：
思想工作方法7：寓教于樂的方法
三．團隊糾偏管理的方法
在不同階段出現不同思想問題
思想工作的基本方法
短中樹長的糾偏藝術
批評轉化為表揚的藝術方法
團隊糾偏管理的誤區
第四章 新形勢下中層管理干部管理技能
剛性制度管理
剛性管理就是嚴格按照公司制度管理
堅持按制度管理不講人情
嚴字當頭
嚴字面前一視同仁
柔性管理
柔性管理就是人性化關愛管理
關愛的力量
關愛的根本方法
90后員工所需求的關愛點
員工關愛常見弊端
三． 團隊激勵方法
激勵的基本知識
正激勵的方法
負激勵的方法
運用正負激勵的各種常見問題
物質激勵與精神激勵的運用
信任、認可、贊美的精神激勵方法的正確運用
四.合理授權與監督
合理授權
正確監督方式
授權和監督常見錯誤
五。團隊內部溝通的方法
溝通的基本功能
溝通的常用方法
談心談話溝通制度的運用
對 有意見和矛盾的組員如何去溝通
如何在 中層干部團隊內部形成相互溝通的工作習慣
六.中層干部的總結管理
總結的功能及作用
每日、每班工作點評的方法運用
周、月、季度、半年、年終總結的方法
總結管理的常見不當方法
七．內部PK管理方法
PK管理的功能及巨大作用
PK管理的心理學原理
PK管理的常用方法
PK管理的注意事項及常見問題
PK的看(kan)板法、評比法、單項PK法
管理干部技能課程
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