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戰略實施管理課程

課程大綱：
第1部分 戰略實施概論
一、戰略是什么？
二、東方戰略的基本戰略思想與東方戰略框架
三、戰略管理與戰略實施
四、企業不同層級在戰略實施中的責任
五、我國戰略實施存在的常見問題
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景(jing)案例1-3】

第2部分 戰略績效管理
一、績效是什么？
二、績效管理是什么？
三、我國績效管理的四個發展階段
四、我國績效管理存在的九大問題
五、平衡計分卡與戰略地圖方法論體系
六、戰略績效管理五步法
七、戰略績效管理的五大目的
八、戰略績效管理系統
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情(qing)景(jing)案例2-4】

第3部分 年度經營計劃與戰略地圖構建
一、年度經營計劃制定
二、戰略地圖構建
三、戰略主題解釋
四、戰略地圖精選案例分享
五、戰略主題分解
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
【情(qing)景(jing)案例(li)3-4】

第4部分 績效目標與計劃制定
一、關鍵績效指標確定
二、績效目標的分解
三、關鍵績效指標定義
四、關鍵績效考核規劃
1．績效考核指標規劃
2．績效考核目標規劃
五、績效合同制定
六、績效計劃制定
七、素質績效考核
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
【情景案例4-4】

第5部分 績效實施與輔導
一、績效實施與輔導流程
二、持續不斷的績效溝通是良好績效的保證
三、績效溝通的方式
四、績效信息收集
五、績效問題與原因分析
六、績效改進計劃
【情景案例5-1】
【情景案例5-2】
【情景案例5-3】
【情景案例5-4】

第6部分 績效評估
一、績效評估的方式
二、績效評估流程
三、公司、部門與個人三層面績效評估
四、績效評估的誤區
五、管理診斷
六、戰略分析、戰略診斷與戰略調整
【情景案例6-1】
【情景案例6-2】
【情景案例6-3】
【情景案例(li)6-4】

第7部分 績效結果運用
一、績效結果與績效改進計劃
二、績效結果與績效獎金分配
三、績效結果與薪酬調整
四、績效結果與職位調整
五、績效結果與淘汰
六、績效結果與員工培訓
七、績效結果與員工職業發展
【情景案例7-1】
【情景案例7-2】
【情景案例7-3】
【情景(jing)案例7-4】

戰略實施管理課程