課程描述(shu)INTRODUCTION
杭州中層管理培訓
日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
杭州中層管理培訓
課程背景:
企業發展強大,管理干部至關重要,管理團隊是企業的骨架,有一批作風硬朗、能力出色的優秀管理者,企業的發展壯大才會有保證!
企業的很多管理者半路出家,專業強但管理弱,加上企業忙于生存和發展,對管理干部的訓練和培養不到位;他們并非不想做好,只是被繁雜的事務包圍,遇到壓力,遇到矛盾,顯得缺乏清晰思路和堅定的認識,沒有有效的工具和方法,加上內心焦慮思緒不寧,其結果往往事倍功半,勞而無功。有些管理者,在管理崗位做了多年,對管理的角色和職責甚至都認識不清。
本課(ke)程(cheng)依據MTP管(guan)(guan)理者(zhe)研修課(ke)程(cheng)綱要(yao)而設計,主(zhu)要(yao)針對企(qi)業儲備主(zhu)管(guan)(guan)、新(xin)任(ren)經(jing)(jing)理、及未(wei)經(jing)(jing)系統管(guan)(guan)理培訓(xun)(xun)的(de)(de)現任(ren)部門主(zhu)管(guan)(guan)三類人群,學習(xi)內(nei)容涵蓋了管(guan)(guan)理者(zhe)角色認知、組織(zhi)管(guan)(guan)理原則、問(wen)題分析、目標(biao)、計劃、溝通激勵等。授課(ke)講師是(shi)*企(qi)業的(de)(de)運(yun)營總監兼MTP內(nei)訓(xun)(xun)師,使(shi)課(ke)程(cheng)內(nei)容極(ji)具針對性和系統性,并能針對管(guan)(guan)理人員實際遇(yu)到(dao)的(de)(de)問(wen)題,提出相應(ying)的(de)(de)解決對策,強調運(yun)用技能來提升管(guan)(guan)理水平。
課程收益:
1、讓新任管理者握系統的管理原理原則與管理技能;
2、讓現任管理者轉換角色,從而更好的發揮團隊領導作用;
3、提升管理者素養和技能,推動團隊績效水平;
4、促進管理者掌握制定目標與完成任務的技巧;
5、了解組織溝通原理、思想和技能,提高管理溝通效率;
6、指導管理者重點掌握有效激勵和啟發員工的關鍵技能。
課程時間:2天。6小時/天
授課對象:骨干(gan)員工、儲備主管(guan)(guan)、新(xin)任(ren)主管(guan)(guan)或未(wei)經(jing)系(xi)統管(guan)(guan)理(li)(li)培訓的現任(ren)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)。
授課方式:
1、通過課前調研,掌握學員單位與學員對課程的期許和當前的困擾,老師調適課程針對性;
2、根據教學目標和訓前需求調研,展開課程的理論講授、小組研討、學員互動的比例;
3、案例的講解和引導旨在引起全員參與互動學習,確保課程內容為學員消化吸收。
4、課程(cheng)中會設置實際工(gong)作(zuo)案例或者場景假設,促使員工(gong)積極參(can)與(yu)互動(dong),主(zhu)動(dong)分(fen)析并(bing)分(fen)享(xiang)學(xue)(xue)習感知。在分(fen)享(xiang)中學(xue)(xue)習并(bing)運(yun)用實用工(gong)具。使其員工(gong)真正做到學(xue)(xue)以致用。
課程大綱
第一講:管理者必須了解的組織管理原則
案例:管理者行為調查
一、組織管理原則
1、組織的形成
2、管理的原理原則
3、指揮系統的協調性
4、管理幅度適中
5、職務的認知
第二講:如何成為合格的管理者——角色認知
一、管理者角色定位
1、管理者的角色現狀調查
2、管理者的價值定位
二、管理者的需要避免的誤區
1、管理者角色錯位與誤區
2、管理者的職業準則
三、管理者的素養與價值定位
1、管理者的四個角色
2、管理者的任務與基本心態
3、管理者需具備的核心技能
4、如何幫助上司創造價值
第三講:管理者的首要任務——目標管理與計劃執行
案例:張經理的業績目標
1、目標設定的五大原則(SMART)及思考方向
2、提高業績型和開發能力型的目標管理
3、如何確保目標的執行過程
4、目標跟蹤檢查要遵循的6個原則
5、評估目標執行成果的3種方法
6、制定有效計劃的步驟及流程
7、計劃管理的過程
8、制訂計劃的工具
9、計劃的實施與跟進
案例:部門工作計劃的制訂與管理
第四講:管理者如何提高效率——時間管理
一、主管的忙與盲
二、人生規劃的與時間
研討:時間對你而言是什么?
1、生命與時間的關系
2、時間管理的發展歷程
三、時間管理的誤區
1、目標和計劃不清
2、惰性和不良習慣
3、管理中不懂得拒絕
四、管理者如何做好時間管理
練習:主管的一天
1、時間矩陣管理方法
2、艾維李十分鐘效率法
3、ABC管理法
4、GTD工作法
5、番茄工作法
第五講:如何促進團隊績效——啟發員工積極態度與激勵技巧
案例研討:小張為何沒有積極性
一、激勵員工的意義
工具:需求層次表
1、為什么員工的工作態度愈來愈重要?
2、影響態度的主要因素
二、員工態度不佳的原因分析
案例:誰動了我的奶酪
1、為什么員工工作態度不佳?
2、員工的行為圖解
3、需求不滿的行為
4、90后員工的心里波動分析
三、激勵員工的方法
1、主管所期望部屬之良好工作態度
2、協助部屬培養積極工作態度的方法
3、激勵團隊的五(wu)大方法(fa)
第六講:團隊融合與信賴——管理者高效溝通技巧
一、溝通的基本原理與思想
1、溝通原理圖解讀
2、溝通思想
3、溝通目的
三、掌握管理溝通中的三大關鍵點(循環圖)
1、傾聽的八大技巧
2、表達
3、反饋
四、與上級、下級、部門溝通
1、與上司有效溝通
1)如何建立與上司的良好關系
2)與四類不同風格的上司的溝通
3)如何與上級做工作溝通
1、與下級有效溝通
1)與部屬溝通的原則
2)與不(bu)同類型員工實施的溝(gou)通技(ji)巧(qiao)
結訓:
1、課程提煉與總結
2、管理者(學員)訓后小結
3、學員結合當前現狀問題談未來如何開展管理,提高績效.
考試
杭州中層管理培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/27052.html
已開課時間Have start time
- 周黎輝
中層管理內訓
- 中層管理者角色定位與卓越管 陶(tao)躍
- 中階主管管理才能(MTP) 趙澄旻
- 《管理破局:中層非人實戰訓 伍純
- MTP-中層干部核心管理技 范遠飛
- 中層經理的五維管理 鮑愛中
- 《洞穿人力資源管理-中層管 伍純(chun)
- 中基層管理技能提升與操作要 夏國維(wei)
- 中層管理技能培訓(MTP) 臧其超
- 破局企業經營管理增長實戰攻 劉成熙
- 做個會帶人會管人會幫人的中 侯春(chun)梅(mei)
- 《MTP中層管理綜合技能全 秦超
- 《行穩致遠?微利時代中層管 馬藝(yi)