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中國企業培訓講師
職業經理人的十項修煉
 
講師(shi):王建軍 瀏(liu)覽次(ci)數(shu):2575

課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:王(wang)建軍    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天(tian)   

日程(cheng)安(an)排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

經理人職業課程

引言:職業經理人必須改變的首要觀念:
——為誰工作?
(從明代《三言二拍》的歷史輪回,到如今企業大多數員工窮其一生,不能得到企業信賴和賞識的現狀分析,引申出好員工需要改變的首要觀念)
1所有工作的目的都是有沖突的;
2所有工作目的又都是沒有沖突的;
3要樹立“所有工作目的都是沒有沖突”的理念;
4改變工作觀念的突破口:
① 沒有人在給別人打工
② 每個人都為自己打拼
③ 企(qi)業(ye)給(gei)我們提(ti)供平(ping)臺

一、 職業經理人第一大修煉:老板心態
——工作心態的*:從埃本埃麥耳要塞之戰看西特勒練兵
1樹立“為自己工作”的“老板心態”
2擁有站在老板高度看問題的全局觀
3建立“高一個以上層級思考”的模式
4無論你是老板還是員工,都象老板一樣看問題
二、 職業經理人第二大修煉:“不講道理”
——走出“有理走遍天下”的借口誤區
1中國員工現狀:習慣辯解,尋找借口,推卸責任……
2中西管理思想的核心區別之借鑒
3從乾隆給紀曉嵐的贈言看執行過程中講道理的利弊分析
4“不講道理”的三個前提和三個建議
5分享:西點軍校校訓帶來的重要啟發
三、 職業經理人第三大修煉:自動自發
——職責范圍內的主動性:從優秀到卓越的必經之路
自動自發的三個維度:
1主動行動,做到好
從“穆罕默德的移山大法”到“會買番薯的經理”
2主動匯報,請求指示
從某總經理升遷背后看“主動匯報”的重大功效
3主動應變,維護形象
“詛咒”的輪回/車間里的閃爍燈/加班的徐總
要點:不要只做老板吩咐你做的事
四、 職業經理人第四大修煉:毫無怨言
——“活青蛙”原則:職場受命的*法則
1上司傳喚時要做到的三個基本點
2領會命令精神的三個注意事項
3贈言:印度諺語中的智慧
五、 職業經理人第五大修煉:值得信賴
——明了員工在領導眼中重要的三項素質
1一級人才重要的三項素質分析
2值得信賴的人應該怎么做
3如何讓自己從沙子到珍珠
六、 職業經理人第六大修煉:“*”服從
——從封建倫理看執行文化:領導永遠沒有錯!
1重視上司的威信:*服從!尤其在外!
2天下無不是的父母:君臣父子的企業解讀
3領導真錯了怎么辦:樂百事面對董事長撞墻的應對
七、 職業經理人第七大修煉:目標明確
1哈佛的調查
2選對池塘釣大魚
3目標的機遇性
4充分準備每一天
5松下幸之助的建議
6如何在自己的企業里確定實際的目標
八、 職業經理人第八大修煉:標準意識
1如何做到好:“做一天和尚撞一天鐘”的另類解讀
2標準意識與細節意識及執行力的關系
3美女定律與搓衣板制度
九、 職業經理人第九大修煉:水性“揚花”
——“海納百川,有容乃大”的哲學運用
1水性六要素的啟發
2無欲則剛的管理思考
3好員工“水性揚花”的四大作風
十、 職業經理人第十大修煉:團隊致勝
——幫助別人就是幫助自己:主動鍛造良好的團隊關系!
1珍愛貴人:建立和諧關系網
2團隊成員的辦公室文化
3打破部門意識:學會為團隊“付出”與“犧牲”
總結(jie)語(yu):思考——第二十七天(tian)池塘荷葉長(chang)了多(duo)少(shao)?

經理人職業課程


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