国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
基層主管工作教導與部屬培育
 
講(jiang)師:朱軍(jun) 瀏(liu)覽次數(shu):2632

課程描述INTRODUCTION

· 生產部長· 班組長· 儲備干部

培訓講師:朱軍    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安(an)排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

工作教導培訓課程

課程背景:
基層主管可能常會這樣感慨:“我們班來的那個新人,崗位技能總是學不會,我都說
了N遍了,好不容易弄出幾個產品,一檢查還老有不合格…”
下屬對工作不理解、工作質量達不到要求,很有可能是工作指導沒有到位。工作指導
是我們在工作現場,針對員工的作業技能進行的指導,它是我們現場管理者在日常工作
重經常會用到的一項基本的管理辦法。
新員工正式上崗之前、出現新工藝新技術新設備、存在操作或設備安全隱患時、在工
作授權之前等等,我們都要做好工作指導。工作教導JI起源于二戰時期的*,歷經70
多年打磨和完(wan)善,已形成非常科學(xue)和實用(yong)的教導體系。

課程收益:
1、厘清工作教導者的迷失,明確工作教導的重大實際意義!
2、熟練掌握工作教導的四階段法;
3、掌握有效工作教導的實用方法。

學員對象:生產主任、班(ban)組長、儲備(bei)班(ban)組長

課程大綱:
第一講:工作教導基礎
一 工作教導者的迷失與選擇
1.人捧人高水漲船高?
2.教會徒弟餓死師傅
二、工作教導的時機
1.晉升、調職、離職等人事變動
2.出現新工藝、新技術、新設備
3.存在操作或設備安全
4.新員工正式上崗之前
5.在工作授權之前
6.新產品投產之前
7.出現重復的質量事故
三、心理學試驗:不同學習方法的收獲率
1.聽
2.說
3.讀
4.寫
5.做
案例研討: 開車教練是如何教導新學員的?
第二講:工作教導的關鍵步驟
一、工作教導前的準備
1.制定訓練計劃
練習:如何幫助小陳編制《組裝線的訓練計劃》
2.編制訓練教材
3.訓前安排
1)場地布置
2)人員安排
二、工作教導的四階段法
1.學習準備
2.傳授工作
3.嘗試練習
4.效果追蹤
三、有效的工作教導方法(聆聽、贊美、堅持激勵性計分表)
互動探討:您的導師教導你時,曾經做過哪些,讓您特別的舒服?
四、案例研討
視頻案例:教導下屬懂得了原理,方能就可以殊途同歸
問題探討:胡經理教導,有沒有讓下屬發生改變?
第三講:有效的工作教導法
一 堅持激勵性記分表
1.顯而易見
2.簡單
3.指標合理
二、“刻意練習“在工作教導時的運用
1.練習1萬小時就能成為專家嗎?
2.刻意練習的三F原則
1)Focus 專注
2)Feedback 反饋
3)Fix it 解決
視頻案例:《壯志凌云》運用刻意練習來提升飛行員技能
三、工作教導時的肯定與聆聽
四、案例現場演練:
小組隨機抽取教導題目,教導其他組成員,老師點評,PK評比,
6個演練題目:
1)溫度計破裂回收
2)燙傷應急處理
3)無塵服的穿戴
4)圖形描述
5)腹式呼吸法
6)經(jing)典游戲規則(ze)

工作教導培訓課程


轉載://citymember.cn/gkk_detail/270168.html

已開(kai)課時間Have start time

在線報(bao)名Online registration

    參(can)加課程(cheng):基層主管工作教導與部屬培育

    單位名稱:

  • 參加日(ri)期:
  • 聯(lian)系人:
  • 手機號碼:
  • 座(zuo)機電話:
  • QQ或(huo)微信:
  • 參加人數:
  • 開(kai)票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
朱軍
[僅限會員]