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中國企業培訓講師
贏在中層:管理技能六項修煉
 
講(jiang)師(shi):王(wang)海濤 瀏覽次數(shu):2573

課程(cheng)描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員· 儲備干部

培訓講師:王海濤(tao)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理意識提升課程

【課程宗旨】
解決在管理(li)實務中出現的管理(li)者管理(li)意識薄弱,業務能(neng)力(li)強而管理(li)能(neng)力(li)差,無法有效激活團(tuan)(tuan)隊士氣,不會帶團(tuan)(tuan)隊,管理(li)角色定位不準確等問題,在戰略、機制、文化(hua)、團(tuan)(tuan)隊、領導力(li)、營銷(xiao)六(liu)個方面,建立(li)完(wan)善的戰略和執(zhi)行管控體(ti)系。

【學員對象】
高層管理者
中層管理者
后備管理干部

【課程價值】
提升管理意識,向戰略管理者邁進。
解決管理者只抓業務,不做管理的問題。
擺正管理者的角色定位,清晰崗位職責。
掌握團(tuan)隊(dui)建設的六項能力,系統打(da)造團(tuan)隊(dui)

【課程綱要】
第一部分 成就六力合一型戰略管理者
一、企業:戰略與執行
(一)戰略與執行(案例講解互動)
(二)什么不是戰略性的成功
1.組織能力無關的成功是非戰略性成功
2.案例分析:愛基斯摩人與北極熊
(三)什么是管理
管人理事還是管事理人
(四)管理的三個階段
1.0階段:個人英雄主義
2.0階段:虛假執行力
3.0階段:從戰略目標開始
二、中國式管理需要突圍
(一)中國式管理的迷局
(二)現代管理的原點
公平、競爭、開放、交換、自由
(三)中國企業存在的四大問題
1. 缺乏有針對性的經營計劃/預算
2. 缺乏明確的崗位責任與職能分工
3. 缺乏對經營過程的制度化管理
4. 缺乏科學有效的績效考核辦法
三、戰略管理者
什么是戰略管理者
誰應該是戰略管理者
戰略管理者與職業經理人的區別
第二部分 哈佛案例分享會
一、案例分享:警惕你身邊的陸強華
(一)創維如何度過難關
(二)高路華彩電之死
二、案例討論
先鋒模具公司出了什么問題
戰略管理者的六項能力修煉
(一)戰略方向:開啟未來的力量!
1.戰略方向清晰,目標計劃分解
2.戰略如何凝聚人心
(二)機制管控:掌控節奏的力量!
1.從人治向法治過渡
2.目標管控體系,做好監督檢查
(三)文化打造:相信相信的力量!
1.打造企業黑白分明的文化
2.用文化推動企業法制化的建設
(四)團隊建設:搭建系統的力量!
1.選擇大于努力,做好選用育留
2.用薪酬績效體系推動員工的積極性
(五)領導能力:啟發智慧的力量!
1.領導力就是影響力
2.領導的績效由下屬決定
(六)營銷復制:直刺心臟的力量!
1.打破對能人的依賴
2.用復制體系(xi)保(bao)證能人輩出

管理意識提升課程


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