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班組的管理建設

課程背景：
卓越企業看基層。作為企業的最基層組織，班組管理正發揮著越來越大的作用，正成為
提升企業核心競爭力的最重要的因素之一。很多企業想推行好的班組管理和班組建設模
式，但苦于找不到基于企業實戰的管理辦法和工具，即使開展了相關的班組建設活動和
管理辦法，也是虛于形式，對提升企業改善和目標實現起不到根本作用。如何突破基層
管理瓶頸，真正發揮基層管理作用和優勢，本次課程將給企業帶來基于實戰的班組管理
先(xian)進思(si)想、辦法、工具。

課程目標：
通過本課程的學習，使學員了解和掌握班組管理的主要內容、方法和工具的應用，能夠
對班組實際管理問題引發深刻的思考，并根據所培訓的內容應用到班組實踐管理中去，
使班組得到管理改善和提升(sheng)，真(zhen)正突破企(qi)業基(ji)層管理瓶(ping)頸。

適訓對象：企業的班組長、車間(jian)主任、生(sheng)產經理(li)、生(sheng)產總(zong)監或(huo)生(sheng)產副(fu)總(zong)

課程大綱：
1. 制造業生存現狀分析
1. 現階段數據統計分析看制造業生存現狀
2. 案例分析：《鷹的重生》
2. 制造業生產經營六大目標分析
1. 生產運營的班組管理定義
2. 班組管理的六大目標詳解
3. 班組長管理——目標管理篇
1. 目標管理概念和來源
2. 目標管理原則
3. 目標管理核心
4. 目標管理實施步驟
5. 案例分析：《安排工作》
4. 班組長管理——計劃管理篇
1. 計劃管理概念
2. 年度計劃大綱重要性分析和核心內容
3. 計劃管理體系的構成
4. 計劃管理的工具
5. 班組長管理——成本管理篇
1. 成本的構成
2. 生產成本的控制點分析
3. 生產成本控制措施分析
6. 班組長管理——質量管理篇
1. 質量管理體系構建
2. 質量“三不”和“四檢”管理
3. 設立質量控制關鍵點的重要性分析
4. 質量管理工具分析
5. 質量月度會議和報表管理辦法
7. 班組長管理——設備管理篇
1. 設備管理考量點分析
2. 設備管理哪些內容分析
3. 設備目視管理點分析
4. 設備管理實戰管理技巧
8. 班組長管理——現場管理篇
1. 現場管理定義
2. 傳統現場管理和現代現場管理的區別考量點
3. 5S管理簡單談
4. 目視管理和看板管理如何結合
9. 班組長管理——物料管理篇
1. 盤點管理重要性分析和盤點實戰手法
2. 庫房“四號定位”管理法實戰技巧
3. 物料管理幾個重要指標分析點
4. 案例：知名臺資企業物料管理
10. 班組長管理——安全管理篇
1. 安全管理難點分析
2. 案例分析：《降落傘廠商如何降低安全事故率》
3. 從“凱恩法則”和“冰山理論”看安全控制點
4. 安全生產預警機制如何建立
5. 安全生產培訓哪些內容
11. 班組長管理——流程管理篇
1. 流程管理重要性分析
2. 流程分類
3. 流程管控步驟分析
4. 流程制定實戰技巧
12. 班組長管理——績效管理篇
1. 績效管理意義和現狀分析
2. 績效管理方法分析
3. 如何做出實用的績效管理辦法
4. 案例分析：某企業的績效管理辦法
13. 班組長管理——團隊建設篇
1. 從大雁團隊看團隊管理的協同效應
2. 團隊執行力和責任感如何搭建
3. 團隊人員溝通管理和心態管理
4. 團隊如何協作
5. 拓展游戲：《人體多米諾》
14. 班組長管理——勵志共勉篇
1. 王國維詩句境界分析
2. 勵志詞語朗讀
3. 勵(li)志(zhi)歌(ge)曲共唱(chang)

班組的管理建設