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團隊職業化課程

上篇  職業化引領高中基層管理實現五力的提升 
（領導力 執行力 凝聚力 合作力 抗挫力）
本篇要點：
全程職業化體系建設――戰略性持續成長，基業長青
高中基層強則組織強，在領導力的統領下，組織各層級的五力打造
企業（黨政）管理兩把刷：組織是否高效、下屬執行力強不強，歸根到底是領導力的問題，領導力是組織關鍵！
職業化貫穿五力，該組織高效。
課程導讀：
銷售通路現實案例引發頭腦風暴：經營和管理矛盾診斷，孰是孰非？
（一）為什么要職業化？
用事實說話：職業化使企業增值
（二）全程職業化模型
職業化的幾個問題
把好人才關－企業如何選人用人？
做老板喜歡、領導肯定、企業適合的人
企業常出現的用人誤區
選人用人策略
用人四要素
干部選拔的標準
管理者應具備的素質
領導者應具備的品德
成功用人的關鍵點
職場性格分析和職業選擇
聚焦優勢和崗位安排
團隊角色管理
做大事者用人原則
如何處理人才的長處和短處
團隊管理中情感的運用
如何給待遇分享成果有效？
用人者素養和應把握好的三大手段
職場關系管理
職業化形象
商務禮儀規范訓練
職場著裝6不準
職場女性注意
西裝領帶注意
商務介紹順序
握手注意事項
名片交換注意
自我介紹注意
上茶注意
會客宴請注意
打電話時誰先掛
商務會議禁忌...
職業化態度
職業化思維
思維導圖路徑
價值觀排序
創新思維
成本意識和全局性
職業化素質
高層管理：重在打造領導力
領導/管理的概念和角色
老板工作內容三大關鍵
企業家（老板）領導力現狀
職業經理人領導力誤區
如何提升領導力？－領導力提升的十大法寶
領導者的思考模式
領導力發揮基礎原則
領導情境營造
面上功夫
怎樣樹立領導知名？
領導的影響力
領導形象
要有抬轎子的人及人員布署
權術運用
資源的整合把控
藝術性科學性管理運用把握有度
制衡與布陣
如何打造團隊合力？
職業經理人職業道德
職業經理人領導力技能
自我管理 自我激勵 自我約束 自我經營
目標管理 授權管理
時間管理
情識調節
溝通和激勵能力
中層管理：做職業化的中層干部，如何提高中層管理能力？
中層主要工作和技能模塊
導致公司倒閉的中層四大致命病根
向上管理 領導需要怎樣的中層使公司運轉高效化？
（實操）怎樣做好領導（老板）省心省力的中層？如何得到領導的認可？
怎樣與上司溝通更有效？
向下管理 中層管理者如何帶團隊？
怎樣輔導訓練下屬
曾國藩對待下屬五戒
平行管理 中層經理如何得到部門間的大支持？
對于部門間邊際地帶，如何處理？
管理者面對問題怎么辦？
基層管理：營造氛圍，凝聚人心，助推成長！
基層主管工作要領
如何做一個好員工？
搭班子：和諧互動出效益
搭班子要訣
搭班子參考策略
如何處理正副職之間的關系
職業化言行
言行受訓 規范話術例舉
職業化操守
職場職業操守規范
職業經理人職業化操守
職業化精神
企業職業化需要打造的十大基本規則
怎樣提高團隊執行力？－執行力體系建設
執行力需注意的幾個問題
高效執行要點

下篇  企業文化
一、團隊建設
團隊概念和特征
高效團隊建設的要點
職場團隊策略
團隊信任
怎樣運用培訓手段促進員工成長？
如何提高團隊的溝通力？
溝通中肢體語言的運用
溝通實用技巧
職場溝通注意事項
如何高效使用QQ溝通提升凝聚力和解決工作中的問題？
全員激勵
激勵政策的區別運用
激勵難點
引爆員工潛力方法
激勵的七大原則
激勵技術和方法
人性假設和需求 差異化滿足需求
激勵部屬有效政策
務實激勵導向
樣板事件的鼓動性
建企業激勵文化體系
常用激勵方法例舉
二、企業文化和團隊文化
企業適配的職業化是企業文化的精氣神
企業文化建設的目的
團隊文化和團隊精神
企業領導者怎樣做文化？
企業文化建設方案
團隊文化的力量
學習型和創新型團隊
企業怎樣提高凝聚力？
有效載體和陣地
凝聚力戰斗力－情感依賴到升華
直接為經營目標和業績的凝聚力打造方法
如何有效打造合作力？
抗挫力的引導和鍛煉
情緒壓力誘因及管理策略
心態建設
怎樣營造支持環境
啟動員工養生管理，更促群體昂揚和團隊發揮
打造高效團隊文化

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