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提升精益現場改善與效率

課程背景：
   隨著企(qi)業(ye)微(wei)利(li)時代的到(dao)來(lai)，競(jing)爭(zheng)不(bu)斷劇烈，如何建立一(yi)個持(chi)續改進的制造(zao)現(xian)場，如何打造(zao)企(qi)業(ye)不(bu)斷改善的文化(hua)？如何通過降低內部運營(ying)、管(guan)理、生產成本來(lai)增加企(qi)業(ye)的*利(li)潤，使(shi)企(qi)業(ye)在市場競(jing)爭(zheng)中立于(yu)不(bu)敗之地，目前(qian)擺(bai)在企(qi)業(ye)家面前(qian)的現(xian)實問(wen)題(ti)。

課程目的：
通過分析和探(tan)討精益改善(shan)的(de)思想(xiang)對(dui)企(qi)業管(guan)理(li)和運(yun)(yun)營的(de)重要(yao)性，講解行業成(cheng)功失敗的(de)改善(shan)案例、實際動手操作體會并(bing)運(yun)(yun)用(yong)精益改善(shan)的(de)各種方法和工具(ju)，使大家在實踐(jian)過程中(zhong)修煉一(yi)雙(shuang)改善(shan)的(de)慧眼。

課程受益：
了(le)(le)解(jie)精益改善的(de)(de)思想(xiang)，了(le)(le)解(jie)現(xian)場的(de)(de)7大浪費，修煉(lian)發現(xian)改善點的(de)(de)慧眼，了(le)(le)解(jie)精益改善的(de)(de)方法和(he)工(gong)具，親身體會相關工(gong)具的(de)(de)實際應用及效果，清晰(xi)改善對于企業(ye)發展的(de)(de)重要意義。

課程對象：
中基層(ceng)管(guan)理(li)者：精益經理(li)、車間(jian)主(zhu)任(ren)、主(zhu)管(guan)、班組長等

課程大綱：
第一單元 精益改善的理念
1、企業改善的出發點
2、精益改善的原點
3、企業現場必然存在的7種浪費
4、發現浪費的方法
第二單元  精益改善的方法
1、改善的概念
2、改善實施的流程
3、改善的具體方法
4、現場觀察
5、動作改善
6、工具標準化
第三單元 精益改善案例的分享
1、案例背景的介紹
2、案例過程的講解
3、案例收益的介紹-1秒鐘的震撼
第四單元 精益改善的起點
1、什么是標準化
2、標準化的目的和意義
3、標準化與改善的關系
4、PDCA和SDCA
5、標準作業的應用
第五單元 全員改善平臺-創意功夫
1、創意功夫的概念
2、創意功夫與合理化建議的區別
3、基礎管理者在創意功夫中的職責
4、制作創意功提案
5、優秀提案分享
第六單元 精益改善的推進管理
1、精益推進的系統規劃
2、精益改善的推進體系
3、推進的資源保證
4、精益改善推進的誤區

提升精益現場改善與效率