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中基層管理干部課程

課程大綱：
管理技能一：角色認知與精準定位
一、做好的自己：自我認知，做好中層管理者
二、做好上司的下屬：讓領導省心、放心、安心
三、做好同事的伙伴：與同事協作、互助、共贏
四、做好部屬的領導：令部屬信任、支持、感恩
管理技能二：高效時間管理
一、中層管理者為什么要進行時間管理？
二、中層管理者時間管理的現狀
三、高效管理時間的五大原則與策略
四、分享：高效時間管理工具
管理技能三：卓越溝通
一、溝通是中層管理者基本的職業技能
二、利用性格模型進行有效溝通的四種策略
三、如何與上司進行有效溝通
四、如何與同級進行有效溝通
五、如何與下屬進行溝通
六、掌握溝通中傾聽的五個層次
七、互動分享：卓越溝通的杠桿工具
管理技能四：目標管理
一、關于目標管理
二、中層管理者設立有效目標的六大策略
三、達成團隊目標執行管控的五大步驟
管理技能五：團隊建設
一、關于團隊的概念和理解
二、團隊發展的五個階段及相應的管理策略
三、成熟老化團隊的表現及管理策略
四、增強團隊凝聚力的三大方法
管理技能六：員工激勵
一、關于員工激勵
二、員工激勵的九個基本策略
三、激勵下屬的四大核心原則
四、管理者激勵下屬的三大觀念
管理技能七：授權管理
一、關于授權
二、優秀管理者與平庸管理者的區別？
三、授權管理的基本杠桿工具：“猴子”管理
四、授權的兩個基本原則
管理技能八：領導力提升
一、領導力認知
二、中層管理者如何提升個人領導力
三、中層管理者破壞領導力的五大行為
四、中層管理者提升領導力的三大修煉
管理技能九：走動式管理
1、何謂“走動式管理”?
2、解決問題的幾個關鍵要素
3、PDCA管理循環（戴明循環）
4、跟蹤檢查、改善對策
5、檢討與糾正預防措施
管理技能十：結果導向
結果導向是管理的核心思想之一
一切以數字說話、以績效說話
“我要達成什么目標？”
“為什么沒有達成目標？”
“我要如何快速達成目標？”
管理者要真正體現自己的價值
如何應用統籌的方法
如何開(kai)發創新的思維(wei)

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