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團隊商業模式價值

【課程核心】
幾乎每一家成長型的公司能上市，背后都有VC和PE的支持。投資人最重視的是什么？一是商業模式是否先進，二是團隊是否卓越。然而，在多變的環境中，如何保持企業恒久的發展歸根結底最重要的是人。《帶出“與商業模式相匹配的”優質團隊》是企業實現高速成長的必修課程。
解決企業成長時常見的難題：
為什么很有前景的公司達不到預期的業績？
如何把員工的個人目標與企業的發展目標協調一致？
在不確定的變化中如何穩定隊伍？如何保持隊伍的執行力？
如何提升員工的工作價值？
如何分清楚團隊模式還是團伙模式？
為什么現在員工越來越難管？
如(ru)何考慮(lv)員工之間的協作方式，形成團隊戰斗力？

【適合對象】
公司董事(shi)長(chang)、總經(jing)理、公司高管、分(fen)公司負責(ze)人等(deng)

【學習內容】
第一模塊：知不知——企業的價值從哪里來？
領導力的實質與組織績效---“成長了比成功更重要”
領導=領+導
關于領導的重新定義
高績效組織的領導模型
卓越領導者的五點貢獻
領導者從經驗層到技術層再到藝術層的轉變
第二模塊：愿不愿--團隊溝通品質的效能
如何讓員工“愿意”去做事，而不是被迫
團隊建設的黃金法則
經營對方感受的三杯茶
結構化的表達
工作中的沖突管理
企業文化中的習慣養成
第三模塊：會不會--團隊工作的正確方法
團隊的合力從哪里來
潛能的激活
激發善意與仁愛
“因人而異”實現“人盡其事”的領導方式
會議管理與沖突化解
把問題改成領導法則的應用
第四模塊：順不順—團隊固化經驗與管理
你要的是團隊還是團伙
如何讓一個人優秀變成大家優秀呢
任務推進（關鍵任務）六步法
如何管理員工的行為過程
第五模塊：合不合—大團隊中融合
團隊自我成長管理
團隊的角色分工
崗位角色認知
個性特征的識別

【學習成果】
清晰了團隊貢獻如何與商業模式相匹配
通過提升團隊價值去創造商業價值
構建團隊共贏的思維方式，實現團隊價值*化
使優秀人才的能力復制成團隊的能力，并固化優秀人才的成功經驗
化解個人內心沖突，搭建個人與團隊平衡的心智模式
實(shi)現“三(san)個一”效果：一學就會，一聽(ting)就懂，一用(yong)就靈

團隊商業模式價值