国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
《高績效銷售團隊的建設與管理》
 
講師(shi):李老師(shi) 瀏(liu)覽次數:2534

課程描述(shu)INTRODUCTION

銷售團隊的打造課程

· 銷售經理· 區域經理· 儲備干部· 其他人員

培訓講師:李老師(shi)    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

銷售團隊的打造課程

【課程對象】銷(xiao)售總(zong)監、大區(qu)經(jing)(jing)理(li)、區(qu)域經(jing)(jing)理(li)、城市經(jing)(jing)理(li)、儲(chu)備經(jing)(jing)理(li)/干部、具有管理(li)職能的銷(xiao)售人員(yuan)

【課程背景】
在工作中,您是否常遇到以下問題? 
-有人說,銷售人才是企業的"金山",有人用"三分天下有其二"來形容銷售隊伍的重要性。無一不說明銷售隊伍是公司獲取利潤的直接工作者。然而,這支隊伍流動性*,如何使自己的銷售團隊擁有旺盛的戰斗力,是企業一直想解決的問題。銷售團隊是公司銷售業績的重要保障,銷售人員有如足球場上破門得分的射手一樣,是最終促成交易、為項目實現銷售的一線戰士。如何讓我們的銷售團隊步調一致、默契配合、真誠團結實現最終業績目標?
-銷售團隊的管理,從管理學抽象的"計劃、組織、選拔、指導和控制",到工作中總體團隊組建、宣揚使命感和計劃、消除遇到的障礙、聽取各方面反饋、維護團隊的穩定、保持正確的判斷、養成樂觀的態度......再具體至銷售任務分配、銷售營銷及行業劃分、客戶經理和工程師的搭配、每周每月每季的業務回顧、銷售業績預測管理等,都有章可循,有書可查。但綱舉目張,銷售團隊的管理其實關鍵還在人的管理,尤其是如何培養和引導每一個銷售人員發揮出*的戰斗力。
-工(gong)欲善其(qi)事,必先利其(qi)器(qi),要打造出(chu)(chu)一支狼(lang)性超強(qiang)的(de)營(ying)銷(xiao)團(tuan)(tuan)隊(dui),營(ying)銷(xiao)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)靈魂在于“營(ying)銷(xiao)經理(li)”。本課程理(li)論(lun)詳盡,內容豐富(fu),并引用(yong)諸多*理(li)論(lun)結合實際,講(jiang)師結合其(qi)在企業的(de)多年實踐及國際*理(li)論(lun)進行(xing)闡述和(he)案例(li)分析,課程貫穿(chuan)案例(li)研討、專題互(hu)動、模擬演練、以及現場拓(tuo)展的(de)形式解決銷(xiao)售團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)管理(li)問題。為您鍛造出(chu)(chu)實戰卓越的(de)營(ying)銷(xiao)經理(li),從而(er)建設一支狼(lang)性十足(zu)、超強(qiang)動能的(de)營(ying)銷(xiao)團(tuan)(tuan)隊(dui)

【課程收益】
1.了解團隊的規劃,并合理規劃目標
2.了解如何培養下屬,提高其管理意識與能力
3.學會合理分工,實現價值的*化
4.了解銷售團隊管理常見的問題
5.打造自己的團隊銷售文化,有效提升銷售團隊執行力
6.如何有效激勵團隊
7.如何快速輔導培養新(xin)人

【課程提綱】
第一部分  銷售管理者的角色定位
-分享:“兵王”轉換成銷售主管的角色轉換之心態轉換
-銷售管理者管什么――管人理事
-銷售管理者角色轉換常見問題
-案例研討:這樣的干部如何管?新任的干部下屬不服怎么辦?
第二部分   高效銷售團隊目標的設定和計劃
-銷售人員的目標管理循環
-如何為銷售人員設定的目標
-練習:SMART目標設定原則
-如何做好銷售目標的溝通
-演練:目標太高了,完不成,怎么辦?
-如何為銷售人員分解目標
-銷售計劃的制定
第三部分   高效銷售團隊的控制要點
-如何破解銷售人員管理難題? 
-銷量沒辦法提升,怎么辦? 
-優秀銷售員太少,怎么辦? 
-銷售人員一走,客戶也帶走了,怎么辦? 
-銷售人員出去,到底干什么了,如何監控? 
-單抓銷量不行,要通過過程控制結果
-管理控制表格的要點
-基礎管理表格
練習:根據工業品銷售拜訪流程的基礎信息的收集設計日拜訪報告
-銷售例會的目的、內容及注意點(學習分享)
-隨訪觀察時的注意點
-銷售績效考核
-考核銷售人員的幾個關鍵業績指標
-有效的績效考評系統的流程和標準
第四部分  高效銷售團隊的訓練和輔導 
- 銷售主管的主要職責之一,教練 
-銷售訓練中常見的問題
-“放單飛”前的系統訓練
-輔導下屬的步驟 
-對不同時期的銷售人員的輔導重點在哪里?
第五部分   高效銷售團隊的有效激勵
- 激勵的意義,激勵的誤區—為什么很多領導不會激勵
-案例討論:兩個小女孩只有一個橘子
-激勵的需求理論
-激勵常用的原則
-日常激勵的手段
物質激勵
精神激勵
-激勵的10種常見方法
-演練:激勵的方法的設計
-演練:不同風格的銷售員的過程中,贊揚與批評的使用
-不同階段銷售人員的(de)激勵重點

【老師簡介】
李俊 老師
澳洲南格斯大學(SCU)MBA
銷售人才復制專家
顧問式銷售培訓導師
國家認證企業培訓師高級采購師
AACTP國際注冊培訓師
C&G英國倫敦城市行業協會國際培訓師
浙江工業大學客座教授
浙江大學、香港財經大學總裁班講師
1974年出(chu)生,常駐(zhu)廣州

銷售團隊的打造課程


轉載://citymember.cn/gkk_detail/269061.html

已開課時間Have start time

2024-06-21 佛山

在線(xian)報名Online registration

    參(can)加(jia)課程:《高績效銷售團隊的建設與管理》

    單位名稱:

  • 參加日期(qi):
  • 聯系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數:
  • 開票信息(xi):
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584