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企業經營與財務管理

【課程導言】
本課程結合企業的管理發展和經營實踐，強調企業高層管理中CEO與CFO
的協調一致，以實現企業管理優化為全課脈絡主線；課程安排理論與實踐相結合、思路
與運作相結合、方法與實例相結合、現實與發展相結合、講授與互動相結合，以期在公
司管理的研究探索中使企業的CEO與CFO擴展企業經營與財務管理視角，提升企業財務管
理能力和綜合(he)管理水平。

【課程說明】
CEO與CFO是企業高管的重要崗位，在企業管理中CEO與CFO對財務活動的控制、管理
與影響，以及協調配合起著至關重要的作用。因此有必要系統研究企業如何使CEO與CFO
更好地協調配合，在更加擴展的經營與管理視角中提高公司管理及財務管理的科學性、
正(zheng)確性和(he)實效性，進而改善企業經營管理(li)和(he)財務管理(li)。

【課程目標】
-認識企業CEO與CFO協調配合的重要意義；
-理解企業CEO應當具備的管理理念與綜合素質；
-理解企業CFO應當具備的管理理念與綜合素質；
-認識CEO與CFO協調配合的基本特征；
-掌握CEO與CFO協調配合的多重視角；
-構建企業CEO與CFO協調配合的總體框架；
-企業CEO與CFO協調配合實(shi)現管理目標。

【授課對象】企(qi)業CEO、CFO，以(yi)及財務管理人員和各部門相關人員

【課程綱要】
一、CEO與CFO融合概述
CEO的崗位職責
CFO的崗位職責
CEO與CFO融合的重要作用
CEO與CFO融合的基本特征
CEO與CFO融合的切入點
二、CEO與CFO在管理視角和理念上的融合
CEO與CFO在管理視角上的融合
經濟環境與走勢分析
企業發展戰略
企業現實管理
三、CEO與CFO融合：管理與財務的交互對應
管理之要
財務之要
管理與財務的有機結合
四、CEO與CFO融合的模塊化及實例應用分析
戰略與戰術安排的實例分析
管理與財務的“面與點”
管理與財務的“性與量”
力求實現：
管理與財務效益的交互提升
資金運用與結構優化
生產要素組合與挖潛
五、CEO與CFO融合的推進發展
共同實現企業管理科學化
共同實現企業管理規范化
共同實現企業管理系統化
共同促進實現企業管理信息化

企業經營與財務管理