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企業財務管控與分析

【課程導言】
本課程結合企業的管理發展和經營實踐，提煉企業財務管控與分析的管理理論知識
和思路方法；將企業財務管控與財務分析、公司治理、全面預算管理、成本效益預控及
企業各項經營管理職能相互聯系、融為一體，并探索性研究企業財務活動的優化。研修
內容以企業財務管控及優化為全課脈絡主線；課程安排理論與實踐相結合、思路與運作
相結合、方法與實例相結合、現實與發展相結合、講授與互動相結合，以期在企業財務
管控與財務分析的研究探索中使企業各部門的經營管理人員和財務管理人員擴展企業財
務管控視角和提升企業財務管控能力，從而切實促進企業財務管控水平和運行效率的不
斷(duan)提高，增強(qiang)企業的內在競爭力(li)和(he)成長性，提升(sheng)企業價值、管理(li)實(shi)效和(he)獲利水平。

【課程目標】
-認識企業財務管控的現實意義；
-掌握企業財務管控的基本特征；
-學習企業財務管控總體框架；
-提升企業經營管理運行效率；
-切實加強企業財務管控；
-實現優化企業財務活動的基本思路；
-通過企業財務管控對經營與財務活動進行績效考評；
-企業戰略管理與經營決策有機融入預算管理；
-加強企業經營與財務分析；
-有效加強企業現金流控制；
-從企業經營管理與財務角度深化推進企業財務管控，提升企業競爭力和管理實
效。

【授課對象】企業財(cai)務管理人(ren)員和各(ge)部門相(xiang)關人(ren)員

【課程綱要】
一、企業財務管控的現實意義與基本特征
企業財務管控的現實意義
企業財務管控與市場經濟發展趨勢
企業財務管控與現代企業制度建設
企業財務管控的基本特征
二、企業財務管控的主要內容與方法
企業戰略與財務管控：宏觀與微觀視角
企業戰略與財務戰略
企業財務管控方略
動態分析視角模型
企業財務管控與公司治理
公司治理的理論內涵
公司治理的框架體系
企業財務管控與內部控制
企業內部控制要素
企業內部控制體系
企業財務管控與全面預算
企業全面預算管理的體系框架
企業預算管理委員會的主要職責
企業全面預算管理的方法運用
企業全面預算管理的案例分析
企業全面預算管理的體系構建
組織體系
內容體系
企業全面預算管理的實施運作
預算管理的編制實例
以市場為導向
提交預算報告
企業財務管控與成本效益預控
成本管理的主導環節
成本效益預控的切入點及基本類
成本分析實用方法及其運用
成本習性及劃分
成本分析報告
企業財務管控與風險控制及防范
全面風險管理中的財務風險管理
企業財務風險的內涵
企業財務風險的構成與防范
三、企業財務活動的優化思路與實用方法
優化的主脈基點： 成本的低值和獲利的高值
成本的低值及其分析
獲利的高值及其分析
企業投資決策基礎
財務優化的管理理念
財務優化的基本思路
財務優化的方法運用
財務優化的案例分析
加強企業財務分析：企業會計信息的有效運用
企業經營與現金流量
企業財務管控的創新與發展
推進現代企業制度建設
構建企業內部控制制度
運用現代技術手段與方法
云計算對財務管控的影響
大數據對財務管控的影響
互聯網對財務管控的影響
物聯網對財務管控的影響
大數據、互聯網的驅動與引領
大數據、互聯網的助益與風險
現代企業財務管控創新
體制創新
制度創新
技術創新
管理創新

企業財務管控與分析