国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
新入職大堂經理
 
講師:張沛霖 瀏覽(lan)次數:2611

課程描述INTRODUCTION

新入職大堂經理培訓

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:張沛(pei)霖(lin)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

新入職大堂經理培訓

第一單元:商業銀行轉型時期的營業現場
1. 網點轉型,迎接客戶體驗時代——從結算型向服務營銷型轉變
2. 第三者眼中的營業現場
3. 客戶體驗時代的銀行形象大使,如何擁有良好職業心態
第二單元:員工專業形象 
1、什么是禮儀?             
2、禮儀的三個作用             
3、什么是服務禮儀?             
4、頭發、面部、肢體的修飾             
5、制服穿著規范             
6、著裝的*原則             
7、西裝穿著規范 
第三單元:員工儀態規范    
1、友好的表情             
2、恰當的眼神             
3、親和的微笑             
4、精神的站姿             
5、干練的走姿             
6、優雅的坐姿             
7、文雅的蹲姿            
8、專業的手勢    
9、真誠的鞠躬         
第四單元:營業廳的一天
一、營業前
1、職業形象塑造
2、工作事項梳理
3、服務設施檢查
二、營業中
1、維持網點的正常經營秩序,視覺監督、監管
2、現場的客戶識別與分流服務
3、甄別客戶、收集信息、調解爭議
三、營業后
1、記錄客戶信息并反饋意見
2、檢查各類服務設施設備
3、總結,自我評估
第五單元:營業廳現場八大服務流程、步驟和標準
1、為什么要建立標準服務流程?
2、開門迎客流程、步驟、標準、流程圖說明、案例分析、實景訓練
3、業務接待流程、步驟、標準、流程圖說明、案例分析、實景訓練
4、客戶分流流程、步驟、標準、流程圖說明、案例分析、實景訓練
5、客戶教育流程、步驟、標準、流程圖說明、案例分析、實景訓練
6、投訴處理流程、步驟、標準、流程圖說明、案例分析、實景訓練
7、挽留客戶流程、步驟、標準、流程圖說明、案例分析、實景訓練
第六單元:大堂經理的溝通技巧(案例講解+指導)
1、服務除了做到還要“說到”
2、銀行營業網點客戶的心理分析及應答溝通技巧
3、從溝通過程模型分析溝通誤區及服務防范
4、大堂經理標準服務用語要求及訓練
5、大堂經理與客戶交談的語言把握
6、不同語氣對顧客的不同心理暗示
7、服務中嚴禁出現的語言語句
第七單元:客戶投訴處理技巧(案例講解+指導)
一、準確辨別客戶抱怨
1  客戶為什么抱怨? 
2  客戶的抱怨原因分析
3  客戶抱怨八大行為表現類型
4  客戶情緒識別
二、處理客戶抱怨的原則與步驟
1 面對客戶抱怨的心態準備
2 處理客戶抱怨的基本方式與流程
3 處理客戶抱怨的原則
4 處理客戶抱怨需要注意的方面
三、有效化解客戶抱怨的技巧
1 化解客戶抱怨的方法
2 不同類型客戶的抱怨處理技巧
3 如何巧妙處理客戶的“不是”
4 無法解決客戶難題的應對“妙術”
5 客戶抱怨處理禁忌
如何化(hua)投訴為商機(ji)?

新入職大堂經理培訓


轉載://citymember.cn/gkk_detail/268926.html

已開(kai)課時間Have start time

在線(xian)報名(ming)Online registration

    參加課程(cheng):新入職大堂經理

    單(dan)位名稱:

  • 參加(jia)日期:
  • 聯系人(ren):
  • 手機(ji)號碼:
  • 座(zuo)機(ji)電(dian)話:
  • QQ或微信(xin):
  • 參加人數(shu):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
張沛霖
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓