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團隊建設與高效執行課程

課程背景
團隊成員松散，懈怠、沒積極性，消極被動；
團隊成員惰性強，滿足于現狀，缺乏動力與進取精神，不愿意改變和突破；
團隊成長速度遲緩，跟不上企業發展的步伐，思想上缺乏危機意識；
團隊缺乏執行力，公司的目標、念和方法在工作中很難落地；
團隊成員缺乏責任感與開拓精神，遇到問題總是習慣找借口推卸責任；
團隊成員認為，工作就是為了交換工資，多給多干，少給少干；
 多(duo)干(gan)(gan)就是吃(chi)虧，少干(gan)(gan)就是占(zhan)便宜……

課程對象：全體管理者/主管/經理

課程綱要
第一部分：卓越團隊的特質
1、 認識團隊
解析：螞蟻軍團，同等條件下，高級智慧物種的問題
2、 什么是團隊
a、 團隊≠團伙，團隊≠群體，團隊≠集體
b、 團隊的三個核心支柱（人、目標、規則）
c、 團隊的價值---給團隊做一個準確的定義
 小(xiao)組討論：從孟晚舟(zhou)事件(jian)反(fan)觀(guan)華為團(tuan)隊特質

第二部分：高績效團隊建設三步法
1、  甄選（準入）---如何才能用慧眼識別人才
a、 確定崗位的關鍵職責和關鍵能力素質要求，根據能力要求來評估候選人；
b、 設計每個不同崗位的面試問題，建立面試題庫；
c、 對公司所有可能擔當面試官的人員進行培訓，考試通過后持證上崗
2、 培育（賦能）---以教練的角色進行團隊成員培育
a、 建立一橫一縱的人才培養體系
b、 練即戰的培訓方向，多植入實戰培訓，持證上崗
c、 機會賦能，從工作到合作的機會
3、 激勵（輸出）---針對團隊的不同時期和不同形態進行激勵
a、 團隊發展的不同階段的管理風格調整
b、 跨區域管理與職能不同的團隊管理與激勵
c、 使命和愿景先行，再以物質激勵做保障
案例(li)解析(xi)：從華為(wei)(wei)最年(nian)輕副(fu)總裁到背叛，再到重返華為(wei)(wei)，看看華為(wei)(wei)的團隊(dui)建設

第三部分：凝心聚智，鍛造團隊凝聚力
1、 團隊心智的統一才能驅動凝聚力 
解析：新冠肺炎疫情的陣地守護解讀工作陣地守衛
a、 可以平凡絕不平庸，為何要自我設限，畫地為牢？
b、 堅守陣地就是崗位匹配，不被取代的真正武器是什么？
2、 凝聚力是在一次次的沖鋒和患難中形成的
a、 戰斗精神就是不斷沖鋒，工作精神就是持續創造
b、 職場缺乏“英雄”，你是不是下一個？
c、 拿好手中的*--工作工具的價值
c、 戰斗力就是執行力
3、 建立團隊向心力和凝聚氛圍，用文化做向導
a、 尊重工作，全心全意就是吹響號角
b、 熱愛企業，就是對選擇負責
c、 慶祝熱情，就是對號角的詮釋
小組討論(lun)：“資源會枯竭，只有文化會生生不息(xi)”之我見(jian)

第四部分：構建團隊高效執行
一、 高效執行的四個象限：目標、結果、制度、流程
1、 企業拿成果來發展，員工以結果論成敗
2、問題前置=結果倒推
3、團隊和員工的關系：“沒關系沒關系”還是“沒關系有關系”？
4、執行是做了、做到了？還是做成了、做好了？
案例解析：亮劍精神，劍鋒所指所向披
二、 職業發展如何才能獲得*結果？
1、職場人的生存發展前提：結果導向
2、結果三思：我是誰？為了誰？有什么用？
3、做結果的三有法則：有時間；有價值；有交換
案例講解：結果導向，執行力的*目標
三、 華為制度執行三部曲
1、制度執行第一步：僵化
2、制度執行第二步：優化
3、制度執行第三步：固化
案例：華為(wei)公司任(ren)正非對(dui)于(yu)執行的做法

第五部分：高效提升團隊執行力的必殺技----執行三部曲
一、事前——計劃與責任
1、目標和計劃決定起步方向，是取得結果的保障。
2、執行的關鍵是客戶價值，自下而上。
單個部門是沒有價值的，所有部門只有通過相互配合為客戶創造價值之后才有價值，客戶價值是公司最高價值。
3、作計劃的核心是強調行動，討論行動
4、建立一對一的責任，有責任必有承諾，有承諾必須有時間，有價值，可考核。
5、執行好每一件事情，必須有行動措施，按流程做事。
二、事中——檢查與監督
1、檢查與監督是執行的靈魂，目的是確保達到目標和落實計劃。
2、管理的前提是“我不相信”。
3、人們不會做你希望的，只會做你監督檢查的。
4、對事不對人。只相信已經發生的事實，只關心正在發生的事實和數據。
以事實為依據，以結果為導向，用事實和數據評判工作績效。
三、事后——獎勵和處罰
達到公司目標馬上獎勵，毫不吝嗇。沒有完成底線結果立即處罰，毫不留情。
案倒分(fen)析：華為(wei)的ceo輪值

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