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項目建設管理課程

課程背景：
對于企業，掌握項目管理概念非常容易，難的是如何應用。
根據(ju)客戶在完成PMP考前培訓的基礎上，為了加強內部管理(li)，提高(gao)項(xiang)目工作(zuo)效(xiao)率和(he)效(xiao)益，就如何構(gou)建PMO組織和(he)項(xiang)目管理(li)體(ti)系，以(yi)及建立(li)符合自身項(xiang)目特點的項(xiang)目管理(li)流程(cheng)、規范(fan)、模板和(he)項(xiang)目管理(li)方法論(lun)。為此，我(wo)們設計了本課程(cheng)。

課程目標：
·系統掌握項目管理管理辦公室的組織職能。
·領會項目實施和管理的流程、規范和模板。
·理解項目管理推動及其應用的方法。
·了解國際、國內項(xiang)目管理方法論。

課程內容大綱：
1 如何以項目管理思維開展管理項目工作
1.1 為什么需要項目管理？項目管理管什么？如何管？
1.2 項目管理組織環境及項目管理組織平臺？
1.3 合格項目經理素質要求、項目經理職責
2、何謂項目管理辦公室？
2．1 為什么要設立PMO
2．2 什么時候設立PMO
2．3 PMO管什么？
2．4 如何進行PMO管理
2．5 PMO的組織
2．6 PMO的職責和權利
3、PMO實務和管理
3.1 制訂流程
3.2 編寫項目規范
3.3 合同評審和管理
3.4 項目立項和審批
3.5 項目計劃評審
3.6 項目過程控制
3.7 協調和仲裁
3.8 項目信息采集和發布
3.9 項目審計
3.10 項目現場輔導
3.11 項目經理培養
3.12 項目咨詢和交流
3.13 項目信息系統建設
4、項目績效評估
4.1項目后評估
4.2項目績效評估的意義與作用
4.3項目績效評估的操作方法（項目績效管理與組織績效、個人績效管理的關系）
4.4 初始階段項目的評估
4.5 成熟階段的項目績效評估
4.6 PMO的績效評估
4.7 項目績效評估的結果應用
4.8 項目績效評估和組織績效評估、個人績效評估的關系
5、PMO的展望
5.1 企業文化與項目文化
5.2 項目管理展望
6、企業實施項目管理體系規劃
6.1 項目管理方法論介紹
（組織、流程、規范、指導手冊、模板、工具）
6.2 項目管理規范規劃介紹
6.3 項目管理模板介紹（項目實施模板、項目管理模板，項目階段模板、模板范例、模板與角色）
6.4 企業導入項目管理將遇到的風險
6.5 企業引進項目管理的問題所在
6.6 如何評估和建立企業項目管理成熟度
6.7 項目管理在(zai)企業推進的方法與步驟

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