課程描述INTRODUCTION
提升團隊能力技巧
日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
提升團隊能力技巧
課程背景:
在成為領導前,你的成功同自己的成長有關;在成為領導以后,你的成功都同別人的成
長有關”。
——杰克韋爾奇
韋爾奇的這句話說明企業的經營和發展只有優秀的領導是不夠的,還需要培養、建設
優秀的、高績效的團隊力量才能成就企業的經營目標。
作為一名經理人,你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱
-你是不是因缺乏帶領高績效團隊所需的能力而力不從心?
-你在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達不到預期的效果?
-如何才能快速地把握團隊并帶領團隊創造出佳績?
-如何對團隊成員進行激勵以鼓勵士氣?
-如何化解團隊運行障礙順利開展工作?
本課程通過案例與演練深入淺出地剖析了優秀團隊的八大特征、團隊形成與發展的三
個階段的關注點與領導要素、在團隊中如何建立信任與責任。
如何建立團隊的內部規則、如何通過有效地溝通完成促進團隊走向高績效。低效率靠
管理,高(gao)效率靠激(ji)勵,在(zai)團隊中作(zuo)好激(ji)勵管理、發揮團隊的*效益。
課程收益:
1、了解高績效團隊的特征;
2、掌握團隊建設的原則、程序和方法;
3、掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧;
4、掌握有效提升團隊領導能力的技巧;
5、學習團隊激勵的技巧
課程對象:中高層管理者
課程大綱:
第一講:認識團隊
一、什么是團隊
1、認識團隊(1+1=?)
2、團隊與群體的區別
【討論】分析團隊與工作群體最本質的區別是什么?
二、團隊建設的要素和階段
1、團隊建設核心五要素
2、團隊協作的自然神奇法則
3、團隊形成的四階段
第二講:理解團隊
一、高效團隊的特征
二、團隊角色的特征及其優缺點
【現場測試】您是哪種類型的人?
三、怎樣*組合團隊的成員——FPA性格色彩
1、紅色
2、黃色
3、藍色
4、綠色
【案例體驗】現場團隊組合
第三講:建設團隊
一、領導力與追隨者
領導者的首要職責:創造團隊未來
二、打造團隊共同價值觀
【案例研討】稻盛和夫的哲學共有
第四講:磨練團隊
一、溝通定義與模型
二、團隊溝通的技巧
三、沖突在團隊中的作用與面對
四、團隊障礙與轉化
第五講:激勵團隊
一、激勵的誤區
【案例】為何激勵無效?
1、四種激勵方法的關系:
1)物質激勵
2)精神激勵
3)正激勵負激勵
2、物質激勵是最主要的因素嗎?
3、精神激勵在現階段的企業管理中的作用是什么?
二、激勵的方法
1、物質層面
1)合理的制度
2)薪水與升遷
2、精神層面
1)信任
2)放權
3)使命
三、心激勵方法
1、激勵三原則
1)針對性
2)及時性
3)明確性
2、加能系統
【現場演練】加能系統操作
第六講:完善團隊
一、績效溝通與輔導的管理思維
1、影響員工績效的三大要素
【經典案例】工作中的幾大問題員工
【總結】為什么員工沒做他們該做的事情
二、為什么對話如此重要?
1、聆聽練習
2、發問練習
3、確認練習
三、明鏡360——如何(he)通(tong)過對話增強員(yuan)工(gong)能量的工(gong)具
提升團隊能力技巧
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已開課時間(jian)Have start time
- 易志勤
團隊管理內訓
- 《高管績效管理實戰訓練營I 伍純
- 《領導力實操—團隊建設與融 謝迪
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- 《拆書—團隊協作的五大障礙 徐莉
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- 物流一線作業團隊建設與班組 張冬(dong)(
- 研發團隊管理與高效運作 趙(zhao)澄(cheng)旻
- 成功打造高績效團隊管人理事 劉(liu)成熙
- 團隊職業化與激勵 吳洪剛
- 高效團隊——責任、培育、竟 臧其超(chao)
- 銀行營銷及團隊管理能力提升 朱華
- 《從校園到職場人—團隊協作 雨晨