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中國企業培訓講師
《儲備干部管理能力提升》
 
講(jiang)師:何云鵬 瀏覽次數:2564

課程描述INTRODUCTION

儲備干部管理能力提升

· 新晉主管· 儲備干部· 一線員工

培訓講師:何云鵬    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排(pai)SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

儲備干部管理能力提升

【課程背景】
   儲備干部是企業持續強勁發展的關鍵核心競爭力,國際國內成功的大中小型企業都十分重視企業后備人才的全面打造,與企業各類儲備管理干部梯隊人才培養教育!
課程將從八個方面切入儲備干部的發展之路:
一、管理心態轉變:從員工心態到優秀員工心態,從優秀員工心態到卓越員工心態,從卓越員工心態再到儲備干部管理心態的成長路徑的360度轉變!
二、學習動力轉變:從員工到儲備管理干部全方位學習能力:領導能力、心理承擔能力、執行能力、團隊建設與管理能力、目標執行能力、計劃能力、組織能力、管理能力、協調能力、控制能力、績效考核能力、會議召開能力、演講能力、士氣戰斗能力、激勵能力、培訓員工能力等自動學習的轉變!
三、思維方式轉變:從員工型思維到管理型思維、從一般人思維到領導性思維、從被動型員工思維到主動型干部思維的轉變!
四、角色定位轉變:從骨干精英到儲備管理、從配合者到主導者、從吹鼓手到樂隊指揮官管理角色的全面轉變!
五、工作行為轉變:從自己干好到帶領團隊工作、從關注任務到關注結果為目標、從接受任務到主動出擊并帶領團隊完成任務的全面轉變!
六、行為模式的轉變:從沖鋒陷陣到理性執行、從自我關注到支持他人、從注重做事到重視帶領團隊的全面轉變!
七、管理技術轉化:從優秀員工到儲備型管理干部,將從各方面切入管理運營中,從員工角色到扮演管理角色的360度轉化!
八(ba)、領(ling)導藝術轉(zhuan)(zhuan)化(hua):從(cong)優(you)秀員(yuan)工(gong)到(dao)一般領(ling)導性角(jiao)(jiao)色(se)的360度轉(zhuan)(zhuan)變(bian),從(cong)員(yuan)工(gong)到(dao)管理,從(cong)管理到(dao)領(ling)導,如何系統(tong),規(gui)范化(hua)、科學化(hua)轉(zhuan)(zhuan)變(bian),將是儲(chu)備干(gan)部(bu)完成儲(chu)備角(jiao)(jiao)色(se)轉(zhuan)(zhuan)化(hua)的關健!

【課程收益】
1、讓儲備干部更加優秀,讓儲備干部快速成長,快速進步,快速卓越;
2、明確儲備干部各類角色定位和所需技能,牢記管理目的“能力才是硬道理”;
3、全方位提升儲備管理的德、道、法、術在工作之中的全面應用;
4、規范儲備干部管理工作流程,配合落地工具真正提升儲備管理干部能力與工作效率;
5、科學分解管理(li)目標并(bing)制定儲備干部成長的行動計(ji)劃(hua),配套(tao)方法工(gong)具(ju)達成儲備管理(li)技(ji)能提(ti)升(sheng)目標。

【目標人員】一線儲備干部、各(ge)類基層管理(li)(li)人(ren)員(yuan)、新任管理(li)(li)人(ren)員(yuan)、主管,經理(li)(li)、總監等(deng)

【課程大綱】
第一講:管理心態轉變
1、從卓越員工心態才到儲備干部管理心態的成長路徑的360度轉變!
2、如何固化儲備管理干部心態模式,快速成為優秀卓越儲干部,成為公司各部門搶手的儲備干部,成為企業合格的、優秀的、卓越的儲備干部
3、精英儲備干部管理12把亮劍
4、領導干部的3個段位
5、正確的判斷自己所處的段位
案例分享
第二講:學習動力轉變
從員工到儲備管理干部全方位學習能力:
1、心理承擔能力
2、執行能力
3、團隊建設與管理能力
4、目標執行能力 
5、計劃能力 
6、組織能力
7、管理能力 
8、協調能力 
9、控制能力
10、領導能力 
11、績效考核能力 
12、會議召開能力 
13、演講能力 
14、士氣戰斗能力 
15、激勵能力 1
16、培訓員工能力
等等以上儲備干部管理技能16種技能的自動自發的學習的轉變系統
穿插案例分析
第三講:思維方式轉變:
1、從一般人思維到領導性思維技術
2、從被動型員工思維到主動型干部思維的轉變!
3、儲備干部是未來的基中層骨干思維
4、做好主管的副手和配合者思維
5、對儲備干部工作的8大要求思維
6、儲備干部應具備的知識思維和技能思維與經驗思維
案例分析
第四講:角色定位轉變
1、從骨干精英到儲備管理、
2、從配合者到主導者、
3、從吹鼓手到樂隊指揮官管理角色的全面轉變!
4、站對位置思考問題,站在上司和全局的角度
5、優先處理好自己分內的所有事情
6、從目的和結果出發去做事
事情向前,自我退后
凡事主動,承擔責任
案例分享
第五講:工作行為轉變
1、從自己干好到帶領團隊工作行為方式
2、從關注任務到關注結果為目標行為方式
3、從接受任務到主動出擊并帶領團隊完成任務的全面轉變!
4、堅決執行、馬上行動
決策既定、服從第一
一次做好、省力無腦
不找借口、執行到位
不止對錯、效果要好
第六講:行為模式的轉變
1、從沖鋒陷陣到理性執行、
2、從自我關注到支持他人、
3、從注重做事到重視帶領團隊的全面轉變!
4、責任思維訓練,解決96%的管理問題的核心法則
案例分析:
結果思維訓練,直指結果的工作原則
客戶價值思維,找到績效的方向
5、協作思維,靠團隊成功
第七講:管理技術轉化
1、從優秀員工到儲備型管理干部成長之模式“人治、法治、心治”
2、將從各方面切入管理運營中,為成為優秀的管理干部而系統轉化
3、從員工角色到扮演管理角色的360度轉化之系統打造
4、以德服人:以身作則的個人魅力 
5、以法治人:有法可依,有法必依
6、以術融人:高效溝通,工作快樂
7、戒掉負面的口頭禪 
8、指令清晰,標準明確、適時激發團隊士氣、寬容、換位思考
9、學會贊美 ,適時激勵
10、藝術地批評
11、解決問題、分析問題與處理問題的能力系統
穿插案例,說明問題
如何與員工談話
如何開會
就事論事原則
第八講:領導藝術轉化
1、從優秀員工到一般領導性角色的360度轉變系統
2、從員工到管理,從管理到領導,如何系統,規范化、科學化轉變
3、領導藝術將是儲備干部完成儲備角色轉化的關健!
4、馬斯洛需求層次理論——如何滿足員工需求
5、如何招到優秀員工?——根據需求設計問題
6、用人之道:把合適的人放在合適的位置
7、培育下屬:制定員工培養計劃
8、建立學習型的“領導”文化體系
9、有效激勵員工的八種方式
10、善于幫員工做職業規劃
1)、每日例會的意義是什么 
2)、例會的分類和時間控制
3)、高效例會流程 
4)、如何提高例會質量
5)、通過例會監控和管理目標
【現(xian)場演(yan)練(lian)】:高效例會(hui)流程(cheng) 【落地工具】

儲備干部管理能力提升


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