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中國企業培訓講師
《中小企業投融資管理與資本運營》
 
講(jiang)師:高思祿(lu) 瀏覽次數:2564

課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION

中小企業投融資管理

· 董事長· 總裁· 高層管理者

培訓講師:高思祿    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天(tian)   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

中小企業投融資管理

課程收益:
1、讓企業家具備金融思維與資本邏輯,完成從實業家到資本家的戰略轉型;
2、熟練掌握中小企業融資方法與技巧,確定適合自己企業發展的融資策略;
3、了解IPO、新三板、并購重組等證券化的標準和條件,確定企業自身資本運作路徑;
4、完成從股權設計、企業估值、商業計劃書、融資路演等全套融資工具的完美打造。
課程對象:企業董事(shi)長、總裁、高級管理層

課程大綱
投融資管理課程內容:
模塊一、資本市場與企業資本戰略

1.中國資本市場發展趨勢
2.中國金融政策及其效應分析
3.宏觀經濟對資本市場的影響
4.企業資本戰略的籌劃和實施
5.案例分析
模塊二:實業投資與公司治理
1.直接股權投資理論與實務
2.公司治理
3.案例分析
模塊三、金融投資原理與實務
1.股票投資與債券投資
2.期貨投資與期權投資
3.信托投資與委托投資
4.金融投資的風險管理
5.金融衍生工具應用及風險
6.金新與信用擔保體系
7.案例分析
模塊四、企業融資實務
1.中國企業融資模式分析與選擇
2.債權融資與股權融資
3.企業債券融資
4.企業典當融資
5.企業信托融資
6.企業融資成本分析與運用
7.案例分析

資本運營-收購兼并課程內容:
模塊一、企業資本運營-收購與兼并

1.資本運營的概念和特點
2.并購的方式與動因
3、企業戰略重組與并購整合
4、并購過程中企業價值評估
5、并購對企業財務的影響
6、并購公司的治理結構安排與機制設計
7、資本博弈:并購與反并購
8、管理層激勵與管理層收購(MBO)
模塊二、并購流程與實務操作
1、并購團隊
2、制定計劃
1)確定并購對象的標準包括企業規模、價格,盈利能力地理位置等
2)明確并購小組的責任和分工包括外部支持
3)確定可能的資金來源
4)設計支付形式(現宣股票還是債券) 
5)保密措施
6)確定談判底線
7)并購時間表
3.按尋目標
4.盡職調查
5.價值評估
6.交易結構
7.談判和完成交易
8.整合
1)戰略整臺
2)組織整合
3)資產整臺
4)人員整合
5)業務整合
模塊三、資本實現:中小企業登錄資本市場的模式解析
一、中國多層次資本市場下深度解讀
1.主板、中小板、創業板、新三板條件分析
2.區域股權交易中心掛牌分析
3.企業登錄資本市場的流程解析與定位
4.如何建立企業證券化的內部團隊
5.如何選擇外部中介團隊
6.資本市場規范性要求和解決方案
二、并購基金開啟的創新模式
1.中國當前并購市場與業務機會
2.并購重組中的并購基金業務需求
3.并購基金的交易結構與交易模式
模塊四:并購風險分析
1.運營風險分析
2.法律風險分析
3.融資風險分析
4.政策風險分析
5.反收購風險分析
6.信息風險分析
課(ke)程回顧與現場答疑

中小企業投融資管理


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已開(kai)課(ke)時間Have start time

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