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中國企業培訓講師
塑造高度職業化
 
講師:朱世杰(jie) 瀏覽次(ci)數:2550

課程描述INTRODUCTION

員工職業化的建設

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:朱世杰    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

員工職業化的建設

【培訓對象】
職業經(jing)理人/中層(ceng)經(jing)理/基層(ceng)主管(guan)/各層(ceng)級團隊成員

【培訓收益】
1.通過本課程幫助員工建立自己的職業信仰,調整工作心態,明確個人職業定位;
2. 使員工個人目標與組織目標保持一致,掌握從目標制定到工作計劃、有效利用時間及時
總結與反饋等技巧,提高工作成效;
3. 激發工作激情,使員工能更加敬業、忠誠、勤奮地工作;
4. 使管理者及員工認知自身行為與組織的命運息息相關;激發新員工合作意識,消除團隊
內部及團隊間的排斥,改造成為團隊事業的驅動力;
5. 使員工具備正確(que)的(de)工作心態,積(ji)極工作,提升工作效率。

【主要內容】
開場互動
第一篇 職業化心態建設
(一)何為職業化
經典案例:周杰倫與方文山,成名之前的經歷
禪宗逸事:人生不過一念之間
1.案例分析:對提案的看法
2. 觀念-態度-行為
3. 平庸人的五種最常見的表現
4. 小組討論:態度決定一切
5. 員工的職業困惑及原因分析
(二)職業化
1. 什么是職業化
2. 職業化的內涵、標準及表現
3. 職業素養
(1)職業道德的五個特征及五項要求
(2)職業人應具備的六項職業意識
(3)職業人的職業化心態
(三)職業人六種職業化心態解析
1. 學習心態
-優秀員工的標準是什么?什么樣的員工才是企業*的財富?
-單位組織員工學習的目的和意義是什么?
-*學習的五大步驟是什么?
2. 老板的心態
-員工具備“老板的心態”對自己有什么幫助?
-如何運用“換位思考”讓自己獲得非凡的成就?
-現代管理新觀念:員工和組織是什么樣的關系?
-如何做一名最有價值的員工?
案例分析:省錢的駕駛員
案例分析:跑步的服務員
3. 付出的心態
-人生*的需求的什么?
視頻觀摩:LOVE & LIFE
-付出與得到的關鍵是什么?
案例分享:誰能拿到《紅樓夢》
4. 積極的心態
(1)“積極心態”的力量?
案例分享:我要竭盡全力
5. 合作的心態
視頻觀摩:經典進球
(2)為什么要合作?團隊合作的意義?
(3)如何加強團隊合作?
6. 感恩的心態
視頻觀摩:感恩回報
(1)“感恩心態”的力量
(2)為什么要感恩?
(3)如何在感恩中成長,成就自己?
(四)培養自己的角色意識
1. 職業發展接替模型
漫畫解析:這里沒有水?
2. 人才發展評估矩陣
3. 他山之石
第二篇 職業化素質建設
(一)培養五種職業態度
1. 誠信:人無信不立
案例分享:我一定會回來的
2. 敬業:只有你善待崗位,崗位才能善待你
案例分享:我干了32年
3. 責任:你在為自己而工作
案例分享:晚上的面試視頻
4. 激情:只要有可能
案例分享:一切皆有可能
案例分享:西湖邊上的孩子
5. 執著:堅持才會勝利
視頻觀摩:戰利品--老A
(二)訓練五種職業習慣
1. 精益求精
案例分享:多做一步
2. 要事第一
視頻觀摩:從出生要墳墓
3. 關注細節
案例分享:地上的一灘油
4. 合作制勝
案例分享:廖化作先鋒
5. 逐步發展:與單位需求掛鉤,才會有好的發展
案例分享:我的選擇
(1)單位只為你的“使用價值”買單
(2)個人發展要跟上單位發展的旋律
(3)是選擇錢,還是選擇路
(4)地球不會因你而不轉
(三)職業化的六條建議
1. 主動:從“要我做”到“我要做”
(1)你是雇員,但你更是主人
(2)不是上級,但能影響上級
(3)先走一步,先到一步
案例分享:沒有冶煉充分的礦石
2. 責任:會擔當才會有發展
(1)拿得起責任,放得起架子
(2) 優秀者就是優秀的承擔者
(3)活是給別人做的,更是給自己做的
案例分享:以身作則,行勝于言
案例分享:莎莉的難題
3. 執行:保質保量完成工作任務
案例分享:筆記本電腦維修中心
(1)不是做事,而是做成事
(2)進球才是硬道理
(3)燒開一壺水
(4)從考慮“點”到考慮“系統”
4. 品格:小勝憑智,大勝靠德
(1)成為值得信賴的人
(2)堅守原則
(3)經得住考驗才是真品格
5. 績效:不重勞苦重功勞
(1) “老黃牛”也要插上績效的翅膀
(2)強化結果導向
(3)優化工作方式
6. 競爭力:快速提升自己
(1)打造自己的核心競爭力
(2)以空杯的心態不斷超越
案例分享:上帝的那扇窗不會自己開啟
第三篇 職業化能力建設
(一)培養全員的高效溝通能力
案例分享:神秘的軍令
深度互動:通天塔、只用語言來試試
1.成功溝通的基本要素
2.良好的溝通帶來的巨大收益
3. 團隊溝通的四大特點
4. 團隊溝通技巧
5. 造成溝通困難的因素
案例分享:賣李子
6. 常見的PDP五種人格特質及其溝通要項
(二)掌握職業知識與技能
1、知識
(1)專業知識
(2)其他知識
2、技能
(1)解決問題—解決問題的七步法
(2)項目管理
(3)計劃執行
(4)學習創新
小結:樹立九種職業化意識
Q&A、課程總結(jie)、互動結(jie)束

員工職業化的建設


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已開(kai)課時間Have start time

在(zai)線(xian)報名Online registration

    參加課程:塑造高度職業化

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開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
朱世杰
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