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中國企業培訓講師
服務效能管理
 
講師:安容 瀏覽(lan)次數:2567

課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION

服務效能實踐

· 高層管理者· 中層領導· 客服經理

培訓講師:安容    課程價格:¥元(yuan)/人(ren)    培訓天數:1天   

日程(cheng)安(an)排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

服務效能實踐

課程收益:
-通過服務效能落地實踐幫扶企業成長
-“至上禮遇”服務理念,全面武裝并指導中國企業落地實踐
-幫助企業有效解決服務問題,賦能組織成長
-通過智勝、拓識、擅用、通變、賦能五大環節全面塑造員工能力
-從(cong)理念到工具,系統完善(shan)的(de)指(zhi)導落地實踐,創(chuang)造”由心(xin)而發(fa)”的(de)至上禮遇服務

課程對象: 
-企業中高層管理人員、服務人員
-行業精英

課程大綱/要點:
-第一部分 服務效能的戰略思維與管理視覺
-第二部分 好的服務體驗是設計出來的
-第三部分 服務接待流程解析
-第四部分 服務提升之環境管理
-第五部分 服務提升之形象管理
-第六部分 服務提升之流程管(guan)理

具體內容
第一部分、服務效能的戰略思維與管理視角
1、服務效能的定義
2、了解服務本質:功能與服務的區分、成本效用
3、從客戶接觸點看服務效能管理點
4、向服務要效益
 第二部分、好的服務體驗是設計出來的
1、服務是滿足顧客的需求
2、創造客戶的忠誠度,獲得更多效益
3、服務體驗的過程分析
4、服務觸點與服務過程的結合
5、系統服務觸點設計的四層設計思維
①服務文化與服務效能
②服務系統與服務效能
③服務流程與服務結構
④服務細節與客戶體驗
第三部分、服務接待流程解析
1、峰終定律與客戶體驗管理
2、服務全流程管理的內容解析
3、客戶畫像與個性化服務設定
4、抓住服務管理九大關鍵觸點
第四部分、服務提升之環境管理
1、環境管理涉及內容
2、崗前環境準備的要素
3、環境管理合理性考量
第五部分、服務提升之形象管理
1、服務形象管理要點
2、服務形象崗位管理策略
第六部分、服務提升之流程管理
1、流程管理與觸點管理應有效結合
2、流程管理中的節點拆分方法
3、流程管理中的量化指標
4、流程管理與崗位輔導結合
5、部分行業案例展示(汽車、銀行、酒店)
【實操練習】
1、實操練習:流程拆分與細節制定
2、各小組項目展示,講師(shi)點評

服務效能實踐


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已開課時間(jian)Have start time

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    參(can)加課程(cheng):服務效能管理

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