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中國企業培訓講師
創新培訓技巧(TTT)
 
講師:姚俊杰 瀏覽次數:2539

課程描述INTRODUCTION

強(qiang)化培(pei)(pei)訓(xun)師課(ke)(ke)程設計(ji)、課(ke)(ke)堂呈現、培(pei)(pei)訓(xun)現場掌控、培(pei)(pei)訓(xun)評估及培(pei)(pei)訓(xun)效果轉化技(ji)能,是(shi)企業(ye)培(pei)(pei)訓(xun)經理(li)、培(pei)(pei)訓(xun)師、中(zhong)高層(ceng)管理(li)者必備的(de)(de)技(ji)能。 本TTT課(ke)(ke)程既提(ti)升(sheng)培(pei)(pei)訓(xun)者的(de)(de)理(li)論(lun)水平到(dao)培(pei)(pei)訓(xun)的(de)(de)實(shi)戰體(ti)驗,從課(ke)(ke)程設計(ji)和模擬呈現,學員(yuan)獎獲得針對(dui)性點評和精準(zhun)反饋,培(pei)(pei)訓(xun)技(ji)能提(ti)升(sheng)顯(xian)著立顯(xian)。

· 培訓經理· 培訓講師· 中層領導· 高層管理者

培訓講師:姚俊(jun)杰    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

創新培訓技巧
課程目標:
o   了解成人學習原則,有針對性地設計和實施培訓;
o   掌握培訓需求分析方法和課程設計原則
o   掌握講臺技巧,熟練和靈活地應用有聲和肢體語言
o   學會如何通過提問、分組練習和游戲提高培訓效果;
o   掌握(wo)如何培訓評估和加(jia)速(su)培訓效(xiao)能轉化。

培訓對象:培訓經理、培訓主任、培訓師、內部講師等
培訓時間及方法:
時間:2天
方法:講(jiang)授、課程(cheng)設計練習(xi)、模擬講(jiang)師與反饋、小組討論與分享、錄像與反饋

課程內容:
 第一部分:培訓基礎
 1.    培訓師的角色
 -     指導者與催化劑
 -     兩種指導風格
 2.   人際關系心理分析
 -     成人型、父母型、兒童型、病人型
 -     **思維溝通風格
 3.   成人學習原則
 -    學校教育法與成人教學法 
 -  成人學習的特點
 -  Bob Pike定律
 -  成人學習(xi)九(jiu)項原則

 第二部分: 培訓設計
  1,培訓循環
 -  培訓需求分析(TNA)
 -  培訓需求測試
  2,培訓課程設計
 -  培訓設計八步驟
 -  培訓設計原則
 -  S-R-F 鏈接(Stimulus, Response, Feedback)
 -  90/20/8法則
 -  *漫游課程設計方法
 -  培訓設計模板
 3.   培訓類型

 第三部分:培訓呈現技巧
 1.   培訓成功的4個關鍵過程
 2.   講臺技巧
 -  行為、姿態、手勢
 -  目光交流、有目的的移動
 3.   提高學員的參與度
 -    CPR(Content, Participation,Review/Reinforce)
 -   內容講授ETA(Experience, Theory,Awareness)
 4.  歸納法與演繹法
 5.  如何分組和組織練習  
 6.   如何組織和有效利用游戲
  7.   進(jin)行(xing)高效(xiao)提問(wen)啟發思考(kao)

 第四部分:培訓結果轉化與評估
 1,經理、講師、學員在培訓前、中、后的作用
 2,培訓結果轉化
 3,培訓評估(*培訓評估系統)
 -         反應評估
 -         學習評估
 -         行為評估
 -         結果評估

創新培訓技巧


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    參加課(ke)程:創新培訓技巧(TTT)

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