課程(cheng)描述INTRODUCTION
信任(ren)經(jing)濟(ji)學(xue)認為信任(ren)所產(chan)生的(de)(de)(de)紅利是巨大的(de)(de)(de)，它是任(ren)何(he)關系及經(jing)濟(ji)法(fa)則中(zhong)一(yi)個重要的(de)(de)(de)隱形變量。然而很多組(zu)織不(bu)知不(bu)覺中(zhong)都(dou)在(zai)付(fu)著(zhu)“信任(ren)稅”。如何(he)將信任(ren)變成一(yi)種(zhong)組(zu)織的(de)(de)(de)“紅利”，這是每(mei)一(yi)個組(zu)織及其領導(dao)者必(bi)須思考和(he)認真對待的(de)(de)(de)問題。本培訓通(tong)過對建立個人信用的(de)(de)(de)四個核心及建立信任(ren)關系的(de)(de)(de)十三種(zhong)行為的(de)(de)(de)學(xue)習和(he)訓練，使組(zu)織、團隊和(he)個人建立和(he)強(qiang)化信任(ren)，從(cong)而提升管(guan)理績(ji)效。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
信任領導力
學習目標：
了解信任經濟學的概念和柯維的五重信任模型;
了解信任對組織的影響及”信任稅”與”信任紅利”;
學習通過誠實、動機、能力和成果建立自我信任;
學習通過建立信任的團隊關系激發對團隊的信心;
學習建立信任關系的十三種行為原則
學習化解沖突, 激發信任;
學習通(tong)過信任(ren)激(ji)勵自己并(bing)激(ji)勵他(ta)人。
培訓對象：各級領導者
培訓時間與方式：
時間：2天
方式：講(jiang)授、練習、角色(se)扮演、案例研討(tao)、討(tao)論與(yu)分享、錄像(xiang)觀(guan)摩(mo)
培訓內容：
第一天
上午
第一部分：信任經濟學
1. 信任的危機
2. 信心的源泉與信心的力量
3. 信心與績效的倍增效應：信任經濟學
4. 史蒂芬·MR柯維: 信心的五重信任模式
第二部分：組織的信任
1. 組織的信任與影響
2. 低信任度組織的七種“信任稅”
3. 高(gao)信(xin)(xin)任(ren)度組織的七種“信(xin)(xin)任(ren)紅利(li)”
第一天
下午
第三部分: 建立自我信任
1. 建立正確的自我意識及自我管理
2. 建立自我信任——個人信用的四個核心：誠實、動機、能力和成果
3. 建立個人信用賬戶
4. 揚長避短，發(fa)揮(hui)個人優勢
第二天
上午
第四部分：關系信任
1. 建立相互信任的團隊關系
2. 建立信任關系的行為原則
3. 關系銀行—建立信任賬戶
4. 建立信任關系的十三種行為原則
5. 重建信任
第二天
下午
第五部分：化解沖突激發信任
1. 化解沖突
2. “明智的信任矩陣”
3. 自我激勵增強自信
4. 激勵團隊增強信任
5. 信任：為了一個共同的目標
信任領導力
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/267636.html
已開課時間Have start time
領導力內訓
- 權力與影響力—情境領導高級 趙澄(cheng)旻
- 企業核心領導力 田中沛
- 情境領導力塑造實戰訓練營 賈春濤
- 傾聽員工心聲——水性領導 臧其超
- 《卓越領導力》——廣州講師 刁(diao)東(dong)平
- 《教練式領導力》——大連講 午月
- 結果領導力——創新思維與創 武建(jian)偉
- 業務領導力——增長戰略與實 武(wu)建偉(wei)
- 《魅力領導三板斧》AI時代 武建偉
- 【變革管理】 擁抱未來的領 吳銘潔
- 共贏領導力五種技能提升 郜鎮坤
- 項目經理領導力與人際關系訓 隋繼(ji)周