“基于戰略的組織與流程優化————模型、方法、工具”
講師(shi)：丁成舉 瀏覽次數：2568
課程描述INTRODUCTION
組織與流程優化
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課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
組織與流程優化
【課程背景】
組織管理是指通過建立組織結構、優化組織流程，實現組織分工與協作，以有效實現組織目標的過程。
企業在不斷發展的過程中，需要組織協同發展，只有組織有效陪襯、流程不斷優化，才能實現企業的戰略目標和愿景設想。而組織如何發展、流程如何優化管理，成了大多數企業“戰略落地”的第一關卡。
圍繞這個課題，丁老師在常年的組織與流程課題研究與咨詢實踐中，總結出了一系列方法論和實操工具，以配合企業進行組織有效陪襯和流程的不斷優化，同時也開發出一套組織管理的培訓課程，以滿足企業日益增長對組織效能提升的需要。
本課程結合丁老師的咨詢實戰案例和有效方法論，幫助企業厘清戰略和組織、組織與流程的關系。通過梳理組織各功能要素，從靜態和動態兩個角度，明晰組織功能承接和組織調整機制，掌握流程優化的基本方法和工具，為實現組織目標奠定基礎。
【課程收益】
1、 明晰企業戰略和組織的關系
2、 掌握組織管理在企業管理中的真正意義
3、 掌握組織優化的有效方法和工具
4、 掌握流程優化的有效方法和工具
3、幫助企業通過組織管理實現組織效能的有效提升
4、為企業科學合理的分工與協作奠定基礎?
【課程對象】公司經營層、各直線經理、各條線業務骨干、企業管組織/人力資源部門職能人員等
【課程大綱】
第一章：組織與戰略
第一節：戰略與組織的關系
1、戰略與組織發展
2、戰略規劃與實施的步驟和關鍵要點
1）基線研究：行業研究、資源能力分析、標桿企業*實踐
2）戰略規劃-定位、組織、實施、保障
3、組織陪襯與組織發展
4、從“3支柱”到“3D”
第二節：為什么要做組織效能提升？
1、組織效能提升的意義與作用
2、組織效能提升的方法和工具
3、組織診斷的方法與工具
4、組織優化調整的方法和工具
案例1：方法論：組織效能提升模型解析
案例2：工具：某企業組織效能提升實踐案例
演練/作業：本企業組織效能問題診斷
第二章：組織優化與管理
第一節：組織設計與優化
1、組織結構設計的流程與步驟
2、幾種典型的組織形式
3、組織設計的常用方法
4、組織與崗位
5、崗位與職位
6、定責、定崗、定級、定員、定編方法論
案例：某新創公司組織設計案例解析
演 練：本企業組織優化要點探討
第二節：組織發展與變革
1、組織發展的基本認知
1）組織發展的的概念
2）組織發展的階段
3）組織發展的有效管理
2、組織變革
1）組織變革的定義
2）組織變革的目標
3）組織變革的內容
4）組織變革的阻力
5）組織變革的程序
案例：某制造企業組織變革案例解析
第三節： 組織管理
1、為什么要做組織管理？
2、企業各發展的階段管控訴求
3、三種典型的組織管控模式
4、組織管理的兩大要素：分工與協作
1）為什么分工？
2）如何科學分工？
3）為什么要協作？
4）如何有效協作？
5）高效協作的核心工具：縱向到底、橫向到邊
A、縱向到底梳理
B、橫向到邊剖析
C、系統梳理，建立企業責權體系
案例1：某企業組織分工案例解析
案例2：某企業流程優化案例解析
演 練：本企業組織管理手冊建立研討
第四節：企業組織管理案例實操
1、組織診斷分析
2、組織問題澄清
3、組織優化調整
第三章：流程優化與管理
第一節：流程認知
1、流程是企業價值創造的機制
2、流程是影響企業發展的重要一環
3、流程的共性與個性
4、流程的層次
5、流程的范圍
6、運營流程與管理流程
7、管理流程常見的3大問題
8、流程的表現形式
第二節：流程優化要考慮的幾個因素
1、企業實施流程優化的3個驅動因素
2、流程優化的阻力
3、流程優化成功的關鍵因素
第三節：企業流程優化實施步驟
1、思想發動
2、調研診斷
3、流程梳理
4、流程描述
5、流程優化
6、流程管理
7、流程實施
組織與流程優化
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/267540.html
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