《基于價值工程和全生命周期的研發成本控制》
講師(shi)：何重軍(jun) 瀏覽(lan)次數：2578
課程描述(shu)INTRODUCTION
研發成本控制
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
研發成本控制
【課程背景】
高新技術企業，創新為牽引，務必重視研發。科技企業，世界500強，對“三好一低”呼聲強烈。
標桿企業華為提出的*“三好一低”理念是什么?技術好、質量好、服務好、成本低！三者要好，成本要低，面臨巨大的挑戰！以下問題為證:
1、技術升級、質量提升，與此同時，成本也高了，結果產品反倒更賣不出去
2、為了降低成本而造成質量下降，銷售人員和客戶怨聲載道
3、質量和成本之間的矛盾每天都在發生，但是始終沒有一個好的解決思路和方法
4、不知道如何在產品各個組成部分之間進行成本分布
5、公司要求進行研發團隊建設，但總不能抓住核心，把團隊建設和客戶價值結合起來
6、因不能正確處理質量和成本之間的矛盾，差異化和成本領先戰略無法落地
7、產品開發過程中，預先設定的客戶核心特性和需求不知不覺中就沒了
8、在QCD（質量、成本、交期）平衡中，Q(質量)總是讓位于D（交期）和C（成本）如此種種……
產品開發過程中，質量、成本、時間進度、客戶需求……都很重要，但是哪個更加重要？不同要素之間發生沖突和矛盾的時候如何進行協調解決? 我們傳統的方法是在項目管理三角形中尋求平衡，但往往結果是難以抓住重點，損害了產品提供給客戶的客戶核心需求和核心價值。
【適合對象】
1、產品總監、項目總監、技術總監，以及高級產品經理和項目經理
2、財務管理、成本控制高層管理及骨干人員
3、研發總監、經理等產品研發管理人員
4、產品戰略和技術規劃管理部門高層總監和經理及骨干人員
5、產品開發團隊：硬件、軟件、結構、整機、工藝、新產品導入管理及骨干工程師
6、流程體系和市場營銷相關的高層管理人員
【課程預期收益】
1、通過學習，借助波特競爭戰略及價值工程模型，學員可以陳述研發成本管理的核心思想，能夠說明研發成本在產品全生命周期成本中的重要地位。
2、通過學習，學員可以列舉如何抓緊客戶核心需求，初步進行價值管理實踐應用。
3、通過學習，學員能夠解釋和說明華為、IBM、蘋果等公司的產品價值管理方法。
4、通過學習，借助“卡諾”魅力質量模型，學員能夠說明研發成本管理是建立在“魅力質量”、“剛剛好的整體產品”而不產生“質量浪費”的前提下，初步應用成本和質量的制約模型制定對應的成本控制策略。
5、通過學習，學員能夠識別“質量過剩”而造成成本偏高的問題，規避研發成本控制的誤區。
6、通過學習，借助價值工程核心公式，結合課后復盤和實踐，學員能夠初步應用價值工程分析產品研發成本及全生命周期成本。
7、通過學習，學員可以初步應用客戶核心需求進行目標成本分配和設計。
8、通過學習，借助課程模型、流程、模板、樣例，結合課后復盤和實踐，學員能夠初步嘗試重新優化研發成本管控體系。
【課程大綱】
模塊一、研發成本控制核心思想-波特戰略和價值工程
1、TCO定義：以家用小汽車為例陳述TCO的原理
2、追求全局最優，而非局部最優
3、案例分享：H公司分布式基站背后的成本邏輯
4、成本優勢+差異化優勢
1) 汽車企業G公司差異化戰略解析
2) 選取學員企業某事業部產品做差異化矩陣分析
5、蘋果公司營收增長背后的差異化戰略
1) 蘋果產品差異化戰略產品分布
2) 案例：新一代蘋果手機iPhone 12/13差異化和成本策略分析
6、走出總成本領先的誤區與困境
1) 案例分享：H公司產能規劃相關規則
2) 案例分享：H公司產能規劃報告模板
3) 案例研討：H公司器件選型和品質控制流程
7、價值工程原理和實戰過程
1) 價值工程原理概述
2) 提高客戶價值的5種主要方法
3) 分析與實戰演練：VE/VA提案跟蹤實現過程
4) 各小組提交VE/VA改善專案：提案申請表，提案追蹤表，結案報告發表和點評總結
5) 研討：找貴司對標企業，通過價值工程來分析友商某產品比我們賣得好的原因？
8、QFD中的規格與成本展開四步法
模塊二、以價值和全流程為核心的成本管理關鍵實踐
1、研討：產品生命周期流程模型
2、價值管理及其核心內容和流程
3、把VE工作過程融入產品開發流程
4、把QFD工作過程融入產品開發流程
5、設計成本改進實踐-結構化設計，平臺化/CBB的成本貢獻
1) 平臺化與CBB關系及舉例說明
2) 模塊化設計的前世今生
3) 案例分享：D汽車公司平臺化與CBB規劃*實踐
4) 案例研討：L和T汽車公司模塊化平臺借鑒與啟發
5) 研討：機電新產品模塊化平臺構建過程
6) 案例分享：G公司模塊化產品遇冷的原因
7) 實戰演練：汽車平臺化和模塊化要則問題和對策
6、采購成本改進實踐-建立競爭環境，推動研發改進
1) 價值采購與陽光采購
2) 在設計前端，構建供應競爭格局
3) 歸一化設計，匯聚采購量，以量換價
4) 招標為主，議價為輔
5) 降低供應商庫存，實現雙贏
6) 建立競爭環境，把控供應風險
7、供應成本改進實踐-供應鏈的隱性成本如何發掘和改善？
1) 信息流、物流、資金流三流合一
2) 庫存是最根本性的邪惡-庫存周轉率和庫存周轉天數
3) 收縮編碼與平臺化CBB相結合
4) 固定資產投資與銷量預測
8、質量成本改進實踐-在設計前端構建質量
1) 不計成本的質量，與不要質量的成本，都不可取
2) 狩野紀昭KA*模型解析與應用實例
3) 強調管理者為質量管理第一責任人
4) 全員參與，持續改進
5) 技術評審和設計評審實踐
6) 可靠性增長試驗與可靠性壽命試驗
7) 自動化測試：測試覆蓋率
8) QA的職責：朱蘭質量三元論
9、制造成本改進實踐-高產出率，高良率
1) 高產出效率，高良率
2) 精益生產，價值流分析
3) 案例分享：某公司TPM管理方法與實踐
4) 案例分享：T公司制造成本改進*實踐
5) 案例分享：某企業3205A改善項目
10、服務成本改進實踐-基于全流程成本分析的改進
1) 面向交付場景，在設計前端實現可服務性設計
2) 案例分享：H公司*實踐ITR流程
模塊三、產品財務管理與研發費用管理基礎
1、財務“三張表”的解析
1) 資產負債表
2) 利潤表
3) 現金流量表
2、常用財務指標簡介
1) 各項費用含義
2) 合并利潤表
3) 盈虧平衡分析
3、從產品生命周期角度看產品成本
4、生命周期成本的構成要素
5、研發項目費用管理整體認知
6、研發費用的三個維度:產品/項目、部門、費用性質
7、研發項目費用管理的關鍵活動
8、研發項目費用管理的角色和職責
9、案例分享與實戰演練：某通信產品研發項目成本核算方法、流程、模板
10、項目成功關鍵：資源部門和項目團隊在財務權限上的平衡
11、IPD架構下財務信息是“合同”中的重要內容
12、案例解析：IPD架構下產品開發項目財務分析
模塊四、以價值為核心的產品目標成本管理過程
1、產品開發各階段的責任主體和成本工作
2、案例：從成本管理角度對比貴公司產品開發流程和IBM/華為IPD流程
3、案例：從成本管理角度對比貴公司產品開發流程和三星/Intel PLC流程
4、財務和成本管理把產品開發兩條主線銜接起來
5、目標成本管理過程
6、目標成本管理過程與產品開發流程的關系
7、相關角色在目標成本管理中的關鍵活動
8、設計目標成本
9、實現/驗證目標成本
10、產品成本優化及案例
11、優化產品設計是新產品推出后的例行工作
12、成本優化是產品設計優化工作內容之一
13、從哪些角度出發考慮降低產品成本
1) 降低物料成本—結構
2) 降低物料成本—元器件
3) 降低物料成本-平臺和標準化
14、上市產品成本優化的一般步驟
1) 案例：某通信產品成本系統優化案例
2) 案例：價值工程在上市產品成本優化中的應用案例
模塊五、研發項目成本管理規劃和架構
1、成本管理的組織形式
1) 誰是成本改進第一責任人
2) 逐層考核，獎勵為主
3) 最扁平的組織陣型
4) 激活死水的石頭
5) 水到渠成的成本決策
6) 三中全會、三足鼎立
2、目標成本管理是研發項目管理的重要內容
3、從產品架構出發考察成本：產品、平臺、CBB和技術的組成架構
4、做好市場、產品、平臺、CBB和技術規劃是成本管理的源頭
5、對細分市場共同需求的深入研究是形成產品/技術平臺的最基礎工作
6、各部門緊密合作是成本卓越的組織保障
7、案例分享：研發財務和成本管理組織
8、研發體系財務方面的典型KPI指標
9、產品開發團隊典型KPI總攬
10、產品開發團隊財務和成本強相關典型KPI指標
11、案例分享：某公司研發體系財務方面的典型KPI指標
課程收尾：內容回顧總結，Q&A
研發成本控制
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/267386.html
已開(kai)課(ke)時(shi)間(jian)Have start time
- 何重軍
[僅限會員]
成本控制內訓
- 基于戰略的財務與成本思維 吳(wu)銘潔
- 電力工程成本與采購管理 魏及(ji)淇(qi)
- 生產企業綜合成本分析與控制 陳老師
- 有限資源優化配置——房地產 段(duan)傳斌
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