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中國企業培訓講師
NLP高端增員系統特訓營
 
講師:朱天佑 瀏(liu)覽次數:2544

課程描述INTRODUCTION

高端增員系統

· 一線員工· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:朱天(tian)佑    課程價格:¥元(yuan)/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱(gang)Syllabus

高端增員系統

課程背景
   “人海戰術”已死,“高端增員”是必由之路!
   如何在“后疫情時代”推動組織有效發展?如何避開低效的“人海戰術”,實現量質并舉的“高端增員”?如何在互聯網時代輕松增員90后新生代?
   這些,都是各保險公司及團隊亟待解決的現實問題!
   為(wei)助力各保(bao)險(xian)公司(si)因應營(ying)銷組(zu)織建設新形勢、新挑戰,開展卓有成(cheng)效(xiao)(xiao)的組(zu)織發展與高(gao)效(xiao)(xiao)增(zeng)員(yuan)(yuan)(yuan)活動,進而建立穩(wen)定增(zeng)長(chang)的高(gao)績效(xiao)(xiao)團隊,我們匯聚業(ye)(ye)內多名組(zu)織發展專家,萃取多年組(zu)織發展及(ji)高(gao)端(duan)增(zeng)員(yuan)(yuan)(yuan)實戰經驗,融(rong)合專業(ye)(ye)理念和技術(shu),開發了(le)本(ben)套“NLP高(gao)端(duan)增(zeng)員(yuan)(yuan)(yuan)系統”專業(ye)(ye)增(zeng)員(yuan)(yuan)(yuan)課程(cheng)。本(ben)套課程(cheng)運用領先市場的人力發展理念和模型(xing),前沿的NLP心理學及(ji)行(xing)為(wei)學技術(shu),以(yi)及(ji)九型(xing)人格識人用人術(shu)和快(kuai)(kuai)速成(cheng)交法,打(da)造一(yi)套快(kuai)(kuai)速、有效(xiao)(xiao)、簡(jian)單的增(zeng)員(yuan)(yuan)(yuan)系統。保(bao)險(xian)新形勢,高(gao)端(duan)增(zeng)員(yuan)(yuan)(yuan)正當時。

課程目標
1、快速提升內、外勤增員意愿,準確認知新形勢增員機遇和挑戰;
2、快速掌握整套NLP高端增員系統、方法、工具及增員渠道;
3、掌握整套高端增員運作系統,實現長效高端增員;
4、從戰略、戰術、內勤、外勤等多維度形成強大的機構(團隊)增員場域和戰局;
5、快(kuai)速、持續實(shi)現“高端增員”。

參訓人員 
1、管理內勤
2、各級主管、準主管、業務員

課程內容:
第一部分:管理內勤培訓

第一講:新形勢下增員路在何方?
1、行業組織發展及增員情勢分析
2、后疫情時代增員形勢及現狀
3、90后新生代群體增員剖析
4、增員挑戰及機遇
【分析】保險業組織發展現狀剖析
第二講:如何重新認識增員?
1、你所熟悉的增員
2、增員難、留存難癥結剖析
(1)為何增員越來越難?
(2)為何留不住?
(3)探尋高效增員
3、重新定義增員理念、增員流程及增員方法
(1)應該樹立什么樣的正確增員理念?
(2)什么是有效的增員方法和流程?
情景教學
第三講:詳解高端增員系統 
1、高端增員系統的設計理念
2、高端增員系統的運作模式,操作流程及工具等。
【工具】各類增員工具/增員管理工具
【案例】友邦第一總監王一玲團隊
第四講:管理內勤如何運作高端增員系統? 
1、系統化運作增員的邏輯
2、“五維”運作實務(活動策劃、工具運作、流程操作、活動管理、對抗追蹤)
3、運作實務
【示范】高端增員系統的運作
 
第二部分:外勤+管理內勤培訓

第一講:如何認識增員“難”,化危為機?
1、打破思想的牢籠
2、“后疫情時代”的增員機遇
3、八大因素對增員的影響破解
4、如何化危為機,實現組織大發展
【案例】某千人團隊如何在困境中增員
第二講:如何開發“高端增員”目標市場?
1、同業增員市場
2、優質內勤轉外勤市場
3、教培及房產從業人員
4、更大的藍海——9類“高端”白板
(1)該增什么樣的私營企業主?
(2)該增什么樣的專業人士?
(3)該增什么樣的上班族?
(4)該增什么樣的年輕媽媽?
(5)該增什么樣的銷售工作人員?
(6)該增什么樣的富二代?
(7)該增什么樣的初入職場人士?
(8)該增什么樣的高學歷人士?
(9)該增什么樣的海歸?
第三講:“高端增員”八大專業流程
1、如何列名單?
2、巧妙發短(微)信
3、針對性打電話
4、面見對的準新人
5、如何先說后問?
6、一次slose法
7、動搖術
8、這樣安排面試
【工具】短信話術/打電話話術/slose話術/動搖話術/各類增員工具
第四講:NLP“高端增員”面談技巧
1、如何激發從業興趣?
【工具】平衡輪圈/生命周期圖/馬斯洛需求層次理論
2、無可抗拒的“高端”面談技巧
(1)面談整體邏輯及方法
(2)不同類型人的面談技巧
(3)“NLP教練問話”面談法
(4)“NLP歸類法”強力面談法
(5)九型人格精準面談法
(6)催眠式close面談法
(7)動搖面談技巧
(8)NLP微表情運用
【工具】九型人格/教練問話/歸類教練法/九芒星圖/引導語
3、高端增員面談邏輯
(1)場景化面談邏輯
(2)催眠式close面談邏輯
(3)“萬能”面談邏輯
(4)動搖面談邏輯
【工具】各類增員工具/增員管理工具
【案例】A團隊增員運作案例
第五講: 如何運用九型人格快速搞定“高端增員”?
1、什么是九型人格
(1)全球識人權威——九型人格
(2)九型人格的運用
(3)你是幾型?
2、九型人格與高端增員
(1)九型人格如何運用于高端增員?
(2)高端準增員的“九種類型”
(3)什么類型是最優增員人選?什么型號要“避雷”?
3、如何辨別準增員型號?
(1)表情
(2)肢體
(3)語言
4、用九型輕松搞定準增員
(1)各型準增員思維、情感及行為特征
(2)各型準增員對應面談核心技巧
【現場教學】學員型號AI測評
【工具】天佑九型測評工具/九芒星圖
第六講:演練與通關
1、課程回顧(時間線)
2、*面談邏輯及面談邏輯梳理
3、現場角色扮演
4、演練、通關
【現場實(shi)戰(zhan)】列名(ming)單/邀約

高端增員系統


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