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孫子兵法的學習

課程介紹
現代經濟的發展特征：
-使用更少的資源，達到更大的目標；
-要求人的技能更多、知識更多；
-轉變會來得更快、更大、更廣；
-競爭之激烈無異于一場看不見硝煙的戰爭
西方企業經營思想的困境：
-不能完整地表達和體現企業經營管理過程中的對立統一規律；
-本質上都是線形的、續貫式的理論體系，往往顧此失彼或不分主次；
-重事理、輕哲理；
-缺乏對變化的包容性；
-與中國傳統文化的不相容性
《孫子兵法》：
-世界古代第一兵書；
-哲理與實踐兼備的兵學圣典；
-現存最古老、傳播范圍最廣、歷史影響*的戰略哲學巨著；
-當代全球商界巨子們決戰商場、克敵制勝的天條
《孫子兵法》的現代經典應用：
-1990年海灣戰爭期間，布什總統的桌上只有2本書：一本是〈愷撒傳〉，另一本就是〈孫子兵法〉；
-日本“經營之神”松下幸之助，在松下公司歷次生死存亡之計，憑借一本〈孫子兵法〉之謀略，化險為夷，度過難關；
-中國加入WTO，全體談判成員的必修課－－〈孫子兵法〉
《孫子兵法與商道》課程解決—
-資源運用----《孫子兵法》形與勢：“善戰者，求之于勢，不責于人，故能擇人而任勢” 企業經營就是要利用資源塑造企業核心競爭力的，從而讓成功成為一種必然
-競爭戰略----《孫子兵法》虛與實：“兵形象水，水之形避高而趨下，兵之形避實而擊虛。水因地而制流，兵因敵而制勝。”
-決策認知----《孫子兵法》彼與己：“知己知彼，百戰不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼，不知己，每戰必殆。” 企業如何作到“知己知彼”？商業情報如何獲得？
-策略選擇----《孫子兵法》奇與正：“凡戰者，以正合，以奇勝” 什么是企業經營的“正”，什么是“奇”？ 企業經營的“奇”在那里？如何出奇爭制勝？
-經營謀劃----《孫子兵法》謀勝：“故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。”如何設計出與眾不同的企業盈利模式？
-領導藝術----《孫子兵法》將勝：“將者，智、信、仁、勇、嚴” 企業領導必備的素質是什么？企業家應具有怎樣的戰略思考？
-組織管(guan)理(li)----《孫子(zi)兵法(fa)》 治勝：“故令之以文，齊(qi)之以武，是謂必(bi)取。” 只用嚴格的(de)制度(du)就能管(guan)好(hao)企業(ye)嗎？企業(ye)的(de)制度(du)管(guan)理(li)（硬(ying)管(guan)理(li)）和企業(ye)文化(hua)管(guan)理(li)（軟管(guan)理(li)）如何在企業(ye)的(de)實踐中運用？

培訓對象：
1、企業高層決策者
2、企業中層管理者
3、政府領導者

孫子兵法的學習