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戰略X組織活力

學習對象：老板及攜核心高管團隊

Day1
第一部分：戰略規劃
1.戰略規劃有哪些坑，我們如何避免？
2.華為持續增長戰略的三個底層心法(戰略定力、DSTE流程、戰略執行力）；
3.從商業本質看，經典戰略選擇(5大經典戰略路徑)；
4.中小企業戰略超越的案例參考(大量實際案例介紹)；
5.戰略規劃BLM模型及關鍵五看三定。
第二部分：戰略解碼與執行
1.戰略解碼的框架：戰略地圖(平衡計分卡)介紹；
2.戰略解碼與執行監控：財務、客戶、內部流程、學習與成長四個維度，使用相應的方法對戰略進行有效解碼，實現戰略從方向到具體工作的轉換；
3.導出戰略關鍵成功要素度量指標(IPOOC指標、CSF度量指標)；
4.導出年度重點工作(VOC方法)
5.戰略目標、執行管理(重點工作日歷、任務跟蹤表、例行會議)
第三部分： 企業實際業務戰略落地
1.通過安索夫矩陣，直接找到機會(市場開拓、滲透、延伸與多元化)；
2.通過價值刻度圖看全局實現業務設計；
3.戰略解碼研討：通過案例輸出公司3-5年戰略提煉與表述，老師做專家點評，實現對學員業務的指導，形成學員可以直接應用的戰略文件。
4.輸出企業戰略1.0版本。

Day2
第一部分：華為的活力之源——“嫡減”
1.新生代/00后不愿艱苦奮斗了，怎么辦？
2.組織力管理模型——組織力楊三角
3. “嫡”和“耗散結構”的特點
4.如何激發組織活力？——“嫡減模型”
5.華為為什么選擇“嫡減”作為華為的底層管理模型？
上下同欲，系統開放、打破平衡
第二部分：上下同欲者勝
1.以客戶為中心，實現組織同向
2.戰略解碼：上下對齊/目標承諾/層層落實/考核閉環
3.以陣型保戰力，構建團隊而非團伙一—“鴛鴦陣”“三三制和四組一隊”“鐵三角”
4.“利出一孔，力出一孔”——“獲取分享制”“打破部門墻和內斗”
5.如何激發00后的員工艱苦奮斗？——”內驅力“
第三部分：開放的系統才會有生命力
1.華為的人才流動：資源買賣的市場機制；
2.華為干部的能上能下
3.華為的退休機制
4.氛圍開放，堅持組織的自我批判——”華為藍軍部”
第四部分：打破平衡，逆向做功構筑企業競爭優勢
1.用考核激勵拉開差距，導向奮斗——”給火車頭加滿油
2.以奮斗者為本，激勵長期艱苦奮斗
3.華為蒙哥馬利計劃：優秀人才突破普通成長通道
第五部分：組織活力的激發*態：耗散結構——將能而君不御者勝
1.什么樣的組織充滿活力？
2.如何激發組(zu)織(zhi)活力，構建自組(zu)織(zhi)團隊(耗散結構)

授課專家
周老師
華為戰略管理專家
二十年華為公司任職經驗
管理獎“藍血十杰”獲得者
前華為藍軍部長，6級專家，六希格瑪黑帶
【專家簡介】：
周老師，南開大學國際企業(ye)管理本科畢業(ye)，任職華(hua)為(wei)(wei)20年，從事3年技術，后做(zuo)銷售8年（國內市場3年，海(hai)外市場5年），然后轉型做(zuo)財務與(yu)戰略(lve)(lve)規劃，主導(dao)華(hua)為(wei)(wei)戰略(lve)(lve)規劃和組織(zhi)變更，主導(dao)華(hua)為(wei)(wei)多(duo)項變革(ge)項目和數字化轉型項目，作為(wei)(wei)藍軍部長，對(dui)戰略(lve)(lve)和組織(zhi)進行深刻洞(dong)察，2020年從華(hua)為(wei)(wei)退休，被返聘為(wei)(wei)華(hua)為(wei)(wei)高級顧問。

授課專家
解老師
華為組織管理專家
二十年華為公司任職經驗
管理獎“李冰獎”獲得者
前華為全球技術服務部人才管理部長
原創輸出多篇管理文章被任正非總轉發華為內部全體干部學習
【專家簡介】：
2001年加入華為公司，任職期間，在地區部考核激勵建設項目擔任項目經理，在人數不變的前提下實現銷售收入從6億美金增長至22億美金。擔任華為全球技術服務部數字化轉型項目，人才的數字化轉型模塊負責人。為全球技術服務部的數字化轉型打下了堅實的基礎。組織制定《GTS租賃人員管理規定》，10年來一直被沿用，并在全華為公司推廣。并獨創干部管理“三三制”，4年時間地區部部長級干部需總部每年輸入10人，變為向總部輸出部長級干部15人。
【擅長領域】：
企業文(wen)化(hua)(hua)，干部管理(li)，績效與(yu)激勵，人才數字化(hua)(hua)轉型

戰略X組織活力