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執行文化課程

一、*企業的執行文化
1. 關于執行的學問：信念比利益更重要；速度比完美更重要；勝利比公平更重要；結果比理由更重要
2. 執行的八字方針：認真第一，聰明第二
3. 執行的十六字原則：結果提前，自我退后；鎖定目標，簡單重復！
4. 執行的二十四字戰略：
決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結果第一，理由第二
5. 執行文化的"三要"：要敢，要快，要對
6、執行的價值交換思維：交換的核心
教(jiao)練作業(ye)：如(ru)何(he)在(zai)企(qi)業(ye)中(zhong)建立全新的執行(xing)文(wen)化？如(ru)何(he)在(zai)團隊中(zhong)宣(xuan)貫執行(xing)文(wen)化？

二、客戶價值的交換思維
【目的】
-植入執行基因：客戶價值是企業的生命，客戶價值使企業基業長青
-如何在執行中強化客戶價值三大操作要點
-在企業中要建立以客戶價值為中心的企業文化
-在團隊中植入商業思維基本思維之一客戶價值思維基因
【提綱】
1、什么是客戶價值，其本質是什么？
2、如何做客戶價值，客戶價值曲線的梳理與思考；
3、如何通過客戶價值來提升公司的核心競爭力；
教(jiao)練練習：客戶價值的交(jiao)換思維

三、執行起點—結果定義
【目的】
-什么是結果，結果思維是什么
-為什么做結果，如何做結果，掌握做結果的方法
-在公司中要建立以結果導向為中心的企業文化
-在團隊中植入商業思維基本思維之一結果思維基因
【提綱】
1、什么是結果，為什么要做結果？
2、做結果的思維和方法
3、結果思維形成公司文化，并在公司進行落地
4、結果是做給誰的，如何用外包思維做結果
5、結果的衡量標準：結果三要素
教練(lian)練(lian)習：結果(guo)定義工具(ju)。目的(de)：以終為(wei)始，明確結果(guo)

四、結果與計劃管控工具
【目的】
-明確公司的不同層級的管控目標與管控方式
-在公司分層級導入、操練日結果日計劃、周結果周計劃，月度計劃
-通過月度計劃和月度業績報告管控公司高層戰略，通過周結果周計劃管控中層目標，通過日結果日計劃管控基層行為
-將結果思維在公司進行落地、持續運營起來
【提綱】
1、講解日結果日計劃、周結果周計劃，月度計劃怎么做
2、現場訓練、操作日結果日計劃、周結果周計劃，月度計劃
3、根據公司實際情況進行工作類別分類
4、現場(chang)答(da)疑(yi)解惑

五、百分百責任
【目的】
-什么是百分百責任，打開執行的入口
-百分百責任有什么作用，能給公司的執行力帶來什么
-怎么在公司做百分百責任文化
-在公司植入創新公司百分百責任的基因
提綱：
1、游戲開場，打開百分百責任思維體驗入口
2、講解什么是百分百責任;
3、為什么要做百分百責任，有什么用
4、分享團隊做不到百分百責任的原因
5、百分百責任心態訓練與提升
6、百分百責任的VI化，在公司植入百分百責任文化
教練練習：一對一責(ze)任的工具和方法

六、猴子管理法：責任管理工具
【目的】
-理解下屬推卸責任的慣招
-鎖定責任的方法
-解決團隊內部責任不行問題
【提綱】
1、責任原理概述
2、下屬拋猴子的四大絕招
猴起手式：提問
拋猴障眼式：混淆責任
拋猴雄辯式：找理由和借口
拋猴馬屁式：利用上司的成就感
3、猴子管理法六大法則
鎖定猴子——建立一對一責任
時間守恒——讓員工照顧好自己的猴子
溝通——溝通職責和結果，熟悉自己的猴子
授權——讓下屬把猴子當自己的養
做重要而不緊急的事，猴子才不會累死
養猴人也需要快樂
教(jiao)練練習：猴子管理(li)法在工作(zuo)中的實際運用

七、檢查與跟蹤：YCYA管理與節點控制表
【目的】
-理解和掌握YCYA管理工具的使用和操作
-熟(shu)練運用YCYA進行要事管理

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