課程描述INTRODUCTION
工程建設項目課程
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培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程建設項目課程
工程建設項目概述——項目的發展和瓶頸
-地區經濟、企業戰略和建設項目
-工程建設項目的特點
-工程規模、行業價值、戰略效益
-專業分布和市場分布
-國際通行的項目承包分類
-DDB：設計-招標-建造模式
-DB：設計、施工總承包
-EPC交鑰匙工程
-BOT及其變種
-厘清對于項目的含糊認識
-大型工程項目面臨的4個挑戰
-建設項目與生產運營的不同
-復雜大項目：項目集管理思路
-多項目取舍：項目組合管理思路
-大型工程建設項目的瓶頸在哪里
-來自市場、政府、環境的三重壓力
-業主或客戶日益增長的定制需求
-當技術不再萬能
-跨專業、跨行業、跨國界帶來的難題
-完善體系，成為國際*的建設項目企業
-案例研討
-歐美建設工程現狀
-CEO下決心要向項目公司轉型
-業主同BOT承包商的微妙矛盾
-老美擱淺，中國出手：南亞EPC工程
-BP在海外的項目所面臨的頭疼問題
-PMP認證對國際工程項目的規范和推動
-互動實踐
-從三個方向找項目
-Bridge實景項目演練
工程建設項目整合管理流程和佳實踐案例：立項、計劃、實施、控制和收尾
-項目管理管什么、不管什么？
-國際領先的項目管理標桿流程
-*五大過程組和九大技能領域
-專項工作：范圍、進度、成本、質量
-專項工作：風險、人員、溝通、采購
-整體管理與各專項工作的交叉
-做項目不能頭痛醫頭腳痛醫腳
-啟動項目：良好開端是成功的一半
-制定項目目標
-利用項目章程分清責權利
-識別干系人
-管理層重視與授權到位
-如何制定項目計劃
-計劃包含哪些要素
-一切源自WBS
-天不怕地不怕就怕遺漏
-計劃與變化
-項目實施的關鍵——執行力
-項目實施的工作重點
-執行到位：既要硬技能又要軟技能
-個人靠工具，團隊靠流程
-不能令行禁止，再好的流程也沒用
-強有力的項目控制
-項目控制的關鍵任務
-項目平衡三角形
-變更是控制的大難題
-四種變更情景
-兩步控制技巧
-成功的項目收結
-收尾工作從哪一天開始
-要想順利驗收就得講究策略
-成敗原因總結和項目評估
-雙贏收尾，知識傳承
-在項目的不同生命周期從容周旋
-案例研討
-建設項目立項，從猶豫到重視
-迷宮般的巴黎地鐵
-中國人骨子里重視計劃嗎
-競爭對手居然比我們快了兩個月
-方案我有三個，出牌不按常理
-德國人在一線現場和二線辦公室的時間
-互動實踐
-制定工程建設項目的整體計劃書
-臨近竣工，客戶卻提出重大變更
工程建設項目的可行性研究
-項目機會選擇和機會管理
-可行性研究三步曲
-機會研究
-初步可研
-詳細可研
-建設條件評估
-自然資源條件
-工程和水文地質條件
-項目地址或廠址選擇
-生產條件評估和技術分析
-交通運輸條件
-原材料供應條件
-燃料、動力供應條件
-技術方案和產品評估
-設備選型和工藝評估
-項目融資方式
-融資渠道、資金來源、貸款結構
-BOT、TOT、PPP融資模式
工程建設項目課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/266712.html
已開課時(shi)間(jian)Have start time
- 張佩星
項目管理內訓
- 《微權環境下成功項目管理與 張(zhang)現(xian)鋒(feng)
- 《項目管理思維與全過程控制 張現鋒
- 項目的需求、整合、和成本管 方瑩
- 《華為IPD研發項目管理* 張現鋒
- 項目征地拆遷實戰課程 鄭文(wen)強
- 新能源項目工程管理 張存彪
- 《OMO學習項目設計與運營 文(wen)熠(yi)
- 《物流網絡規劃與物流項目管 張冬(
- 以考促管、全程把控——項目
- 《卓越物流項目管理實踐》 張(zhang)冬(
- 《非職業項目經理的項目管理 張現鋒
- 《項目管理*實踐實戰演練》 張現鋒(feng)