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集和項目組合管理

 項目集和項目組合管理的標桿流程與佳實踐：啟動、計劃、執行、控制和收結
-厘清對于項目的含糊認識
-什么是項目集？
-什么是項目組合？
-多項目面臨的四種挑戰
-生產運營和多項目實施的區別
-項目管理管什么、不管什么？
-國際領先的項目管理標桿流程
-*五大過程組和九大技能領域
-專項工作：范圍、進度、成本、質量
-專項工作：風險、人員、溝通、采購
-整體管理與各專項工作的交叉
-啟動項目：良好開端是成功的一半
-制定項目目標
-利用項目章程分清責權利
-識別干系人
-管理層重視與授權到位
-如何制定項目計劃
-計劃包含哪些要素
-一切源自WBS
-天不怕地不怕就怕遺漏
-計劃與變化
-項目實施的關鍵——執行力
-項目實施的工作重點
-執行到位：既要硬技能又要軟技能
-個人靠工具，團隊靠流程
-不能令行禁止，再好的流程也沒用
-強有力的項目控制
-項目控制的關鍵任務
-項目平衡三角形
-變更是控制的大難題
-四種變更情景
-兩步控制技巧
-成功的項目收結
-收尾工作從哪一天開始
-要想順利驗收就得講究策略
-成敗原因總結和項目評估
-雙贏收尾，知識傳承
-項目集和項目組合管理思路
-可行性決策，多項目取舍
-協調管理，降本增效
-做項目不能頭痛醫頭腳痛醫腳
-在項目的不同生命周期從容周旋
-案例研討
-立項，從猶豫到重視
-中國人骨子里重視計劃嗎
-競爭對手居然比我們快了兩個月！
-方案我有三個，出牌不按常理
-關鍵時刻有人撂挑子
-互動實踐
-為你的項目制定整體計劃書
-項目臨近結束，客戶居然說要變(bian)

 公司戰略與項目組合風險管理：戰略匹配、組合選擇、可行性決策與風險防控
-再好的戰略也要通過項目來實現和對接
-企業競爭戰略與項目落地
-降本增效——成本領先戰略
-標新立異——差異化戰略
-目標專注——聚焦戰略
-以快制勝——速度戰略
-公司戰略與項目組合的關系
-項目組合的選擇思路和方法
-可行性與可批性
-機會成本和沉沒成本
-SWOT技術
-敏感性分析
-從初步可研到詳細可研
-項目組合的選擇工具
-氣泡圖
-多標準權重矩陣
-決策樹
-盈虧平衡分析
-如何識別多項目風險
-已知風險和未知風險
-內部風險和外部風險
-技術風險因子和管理風險因素
-投機風險與純粹風險
-二次風險和駐留風險
-項目風險：是威脅，也是機會
-多項目風險耦合和不確定性決策
-人的風險態度對項目效用的影響
-風險的定性分析與定量分析
-概率和影響矩陣
-EMV技術和Pareto排序
-風險等級的劃分技巧
-負面風險防控手段
-規避
-容忍
-解緩
-轉移
-儲備
-正面風險應對措施
-開拓
-增強
-分享
-風險的監控
-建立風險日志
-技術類風險應對
-時間(jian)類風(feng)險(xian)處置

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