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現場主管的培訓

課程大綱：
第一講   現場主管的角色認知及使命－精細化的主角
◆金融危機下的企業面臨的挑戰和機遇
◆生產主管的地位和使命
◆為什么外科醫生型主管受歡迎
◆主管的角色與管理技巧
◆主管要會說三種語言
◆復合型人才是理想的主管
◆管理者必備的六大精神
◆生產主管的七大管理職能
◆和下屬溝通協調的技巧
◆獲得上司青睞的妙招
第二講 怎樣進行現場診斷和分析
◆你看到了問題在哪里？
◆生產現場常見問題和八大浪費
◆現場診斷的內容和重點
◆解決問題的金鑰匙
◆生產過程的時間組織
◆你公司有沒有地下工廠
◆合理布置工地的基本要求
◆人機工程趣話
◆工業色彩的運用
第三講 工藝路線查  平面圖上調
◆利器一：工藝流程查一查！
◆方框菱形加線條，工藝診斷是個寶
◆生產流程像脈絡，通則不痛
◆某公司的流程改進和效益
◆認真填好一張表，喜看成果在手中
◆利器二：平面布置調一調！
◆工地和設備布局的原則
◆U型和平行布置法
◆相關性布置法
◆辦公室的布置
第四講  流水線上算  動作要素減
◆利器三：流水線上算一算！
◆移動方式大有文章
◆平衡流水線的訣竅
◆流水線的效率是以妙計算的
◆利器四：動作要素減一減！
◆為什么包餃子快了六倍
◆動作經濟原則
◆以佳方式工作
◆動作浪費歌
第五講  搬運時空壓  人機效率提
◆利器五：搬運時空壓一壓！
◆搬運在生產中的重要作用
◆搬運損耗的原因
◆物料搬運優化的原則和方法
◆合理化搬運出效益
◆工位器具的重要作用
◆利器六：人機效率提一提！
◆人機聯合分析的著眼點
◆生產停滯的原因
◆現場綜合改善的實例和動畫
第六講 消除瓶頸——關鍵路線縮一縮
◆利器七：關鍵路線縮一縮！
◆為什么會忙得忙死、閑的閑死
◆早開始和早結束
◆首先會畫，接著會找
◆找出關鍵路線就是勝利
◆關鍵路線的優化案例
◆時間和費用的優化才是真優化
◆某機車公司生產周期由32天變為18天！
第七講 現場環境變一變
◆人、物、場所的佳結合
◆利器八：現場環境改一改！
◆生理曲線和物體擺放的奧妙
◆定置管理的實施－6S活動
◆定置管理的實施技巧
◆定置管理的類型和定置管理圖
◆定置管理的有力武器－紅牌作戰
◆定點攝影的作用
◆定置管理的四滿意
◆定置管理的一百個案例、圖片
第八講 目視管理看一看
◆利器九：目視管理看一看！
◆目視管理的要點
◆目視管理的方法
◆安全色彩和標志
◆安全標識導則
◆管道和動力設備的目視管理
◆安全色彩標準
◆如何使問題一目了然
第九講  問題根源改一改
◆六大因素－人、機、料、法、環、檢的控制
◆生產主管在質量控制中的職責
◆急性質量故障和慢性質量故障
◆連問五個為什么
◆關上窗簾的故事
◆利器十：問題根源改一改！
◆質量改進的八個步驟
◆現場改善的金科玉律
◆毛主席的精彩論述
第十講 精益生產的核心之一－質量管理
◆質量是顧客挑出來的
◆不能拿生命開玩笑
◆質量從我做起?大質量的概念
◆忽悠質量，下場可悲
◆中國質量的起跑線在哪里？
◆質量管理的**塊基石－質量教育
◆質量責任制和質量獎懲
◆質量是用心做出來的
◆處理質量和進度的怪圈
第十一講  一團亂麻有頭序－關聯圖
◆新七種質量管理工具產生的時代背景
◆關聯圖的特點和分類
◆案例：誰是黑幫老大？
◆關聯圖的繪制
◆一團亂麻有頭序－主因和問題的判別
◆案例：自行車零件丟損嚴重的關聯圖
◆案例：出口工藝品的質量問題關聯圖
◆延誤交貨期和批量返工的關聯圖
◆當場練習
◆針對本單位的實際問題分析原因，當場發表成果
第十二講  生產管理要敢于創新
◆右半腦的奧妙
◆中國人逼著發出后的呼聲－創新
◆阻礙創造性發揮的三大鴻溝
◆中國人扼殺創造力的10句成語
◆頭腦風暴法的原則
◆是不可能的任務嗎：十個精彩案例
◆立竿見影的“十二聰明法”
◆企業是創造者的廣闊天地
◆不斷創造才能贏得未來
◆回去以后怎么辦？
◆合理化建議的(de)管理

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