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團隊管理沙盤

【課程背景】
   中國的新時代企業培訓已經走過從體驗式培訓到情境化場景再到引導式教育的道路，我們不禁要問：作為企業真正需要的是什么樣的培訓？我們這樣做：把您的企業境遇，您的管理困惑通過我們來策劃，我們來設計，我們來引導學員參與其中，一切圍繞著落地性地解決您的實際問題。
   本課程通(tong)過(guo)情境式沙(sha)盤體(ti)驗課的(de)形式，帶給學(xue)員(yuan)(yuan)一次充滿緊張(zhang)、刺激(ji)(ji)、冒(mao)險精神的(de)環球之旅，以此來幫助學(xue)員(yuan)(yuan)體(ti)會、反思企業成敗的(de)關(guan)鍵因素構成和把握，從而激(ji)(ji)發自己的(de)使命(ming)感和責任(ren)感。

【課程收益】
－通過模擬環球旅行，模擬企業在市場大環境中如何把決策模塊戰略化
－領悟在經營中確立管理目標，明確角色定位，把控職責分工的重要性
－提升在營銷和資金運籌等方面的成本意識和管控技能
－調(diao)整(zheng)職業心態(tai)，加強團隊凝聚(ju)力(li)和忠誠度，進一(yi)步強團隊內部管理

【課程特色】
－保留了沙盤模擬培訓特有的互動性、趣味性和競爭性的特點
－結合了情景演練和案例研討，使管理情景沙盤又具有實戰性、實操性和針對性等特點
－能夠*限(xian)度(du)的(de)調動學員的(de)學習興趣

【課程對象】
企業中層管理者(zhe)、主管、部門經理以及新入職的高精(jing)尖(jian)人才(cai)等

【課程大綱】
一、團隊組建環節
1、團隊要求
2、團隊分工
二、流程規則介紹
1、關于地圖
－地圖方位
－地區結構
2、關于國家地區及城市
－代表性國家
－對應性城市
3、關于交通工具
－常用交通工具
－特設交通工具
4、關于任務
5、關于資源和評比標注
三、沙盤操作階段
1、學員分組討論
－目標天數
－路線的制定
－城市的選擇
2、模擬旅行
－加分任務地區
－特殊任務地區
3、成績統計
四、復盤與回顧階段
1、目標的制定和決策分析
－制定的目標天數是否合理
－是什么影響的天數的增加和減少
2、決策和執行哪個重要？
3、計劃和執行的關系
－為什么計劃趕不上變化
－擺脫“見招拆招”窘境(jing)的方(fang)法

團隊管理沙盤