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企業戰略財務管理

【課程背景】
   隨著知識經濟時代的到來，作為企業的財務負責人，不僅要抓好會計基礎工作，更要在紛繁復雜的市場環境中設計出一套適合本企業的財務會計制度，根據企業不同的發展階段，采用不同側重點的財務管理方法，及時恰當地解決生產經營過程中出現的各種財務問題，充分發揮財務的功能，*限度地滿足資金的保值增值需要。
   如何在“危”中求“機”、如何管理存量資產、如何辨識投資風險、篩選項目并取得投資收益及投資收益*化，如何做好基于價值的管理，相應地，采取何種方式融資、控制資金成本等手段，在設計資本結構時掌握好對價值的權衡術，等等，都是當下企業面臨的重大課題。
   本(ben)課(ke)程突破了(le)很(hen)多(duo)價值(zhi)管理與投融資課(ke)程多(duo)理論思想、少實戰經(jing)驗與工具方法的瓶頸，以案(an)例引導，力(li)圖幫助(zhu)學(xue)員開拓思路、給出工具并幫其找到解決實踐中(zhong)所遇困(kun)惑與問題的方法。

【課程收益】
－了解企業價值管理理念與邏輯 
－理解運營管理過程中的中樞系統
－學習并理解基于價值的企業管理
－學習并理解價值創造的邏輯與手段
－通過案例分(fen)享，學習(xi)了解企業價(jia)(jia)值(zhi)管理在實踐中的應用，充分(fen)發揮財務在企業資本結(jie)構設計、投融資決策對企業價(jia)(jia)值(zhi)創造與價(jia)(jia)值(zhi)管理的重要作用

【課程對象】董事長、總(zong)裁、總(zong)經理(li)、常務副(fu)總(zong)、總(zong)裁助(zhu)理(li)、財務負(fu)責人(ren)(ren)等高管人(ren)(ren)員 

【課程大綱】
一、財務功能在戰略決策中的體現 
1、戰略是指企業最基本的長期目標
－關于企業發展方向的觀念和想法
－與外部環境的預計變化相一致
－協調好經營活動和資源之間的關系
－企業經營方式上的重大變化
－根據不完全可靠的信息對未來事件做出預測
－一體化的方法管理企業
－涉及的范圍大，影響年遠
－企業主要利益相關者的價值觀和期望
－管理層的決策
2、戰略管理與年度預算、預測雖緊密相關而又大不相同
－時間期限：一年vs十年 
－強調范圍：短期vs 長期 
－財務細目：細目 vs 戰略
－環境影響：內部 vs 外部 
二、企業戰略對于財務管理的影響 
1、推出階段
2、發展階段
3、成熟階段
三、企業價值的內涵與價值管理是什么？
1、企業價值及其內涵
－企業內在價值表現
－企業價值內涵的四個維度
2、企業價值管理(VBM)
－企業管理框架
－企業經營管理價值鏈
－企業價值創造與價值管理
四、企業價值創造與財務管控的關系是什么？
1、財務管控支持企業價值創造
－決策支持
－運營支持
－戰略落地支持
2、財務管控創造企業價值
－資金籌措與管理
－成本管控
－稅收籌劃
3、財務管控保持企業價值
－內控體系 
－集團財務管控 
－財務預警與風控
五、企業估值
1、企業估值、投前估值與投后估值
－融資驅動
－投資驅動
2、估值的難點、估值的工具與方法
3、實現價值是根本
－績效衡量
－績效管理

企業戰略財務管理