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中國企業培訓講師
可執行的計劃與控制
 
講師:姚俊 瀏覽次數:2544

課程(cheng)描述INTRODUCTION

如何制定有效的計劃

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:姚(yao)俊    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱(gang)Syllabus

如何制定有效的計劃

單元一:可執行的計劃與控制概述
在這一單元,學員將了解到:
企業執行力弱的關鍵原因是什么?
做出可執行計劃的前提是什么?通過什么方式,才能使計劃具有可操作性?
計劃有效執行的保障因素是什么?有什么方式能避免做無用功的現象?
在計劃、執行與(yu)控制中,分別需要注意哪些問題,才(cai)能使(shi)整(zheng)個(ge)系統得以正常實施?

單元二:計劃與控制的前提:設定清晰的目標
在這一單元,學員將了解到:
在未來的3-6個月內,我的工作目標是什么?我是怎么會想到要去制定這樣一個目標的呢?
這個目標是清晰的嗎?什么樣的目標才是清晰的呢?
這個目標會在什么時候實現?我是怎么會想到要在這個時候實現這個目標的呢?
我會用什么樣的方法實現這個目標?有沒有更好的方法呢?
要實現這個目標,我需要哪些人員?為什么?
要實現這個目標,我(wo)還需(xu)要什么(me)?哪一個是我(wo)需(xu)要的?如何獲得呢?

單元三:如何制定有效的計劃——基礎篇
在這一單元,學員將了解到:
基礎性計劃分析的適用場合是什么?
快速計劃分析的步驟是什么?每個步驟的關鍵點是什么?
什么是預防性措施?什么是后備措施?兩者分別適用與什么情況?
案例分析:酒店重建計(ji)劃

單元四:如何制定有效的計劃——專業篇
在這一單元,學員將了解到:
基礎性計劃分析與結構性計劃分析的關系與區別是什么?
我們的目標明確了嗎?我們的現狀清楚了嗎?有效的計劃應該是由誰來制定?
要實現目標的行動步驟是什么?這是有效的嗎?其中的關鍵步驟是什么?分別是誰來負責呢?
在每個關鍵步驟中的潛在問題或機會是什么?產生的可能原因是什么?
我的預防性措施是什么?應急性措施是什么?利用性措施是什么?促進性措施是什么?
我的預警系統是什么?如何調整我的計劃?
案例分析:洛得酒廠
計(ji)劃制(zhi)定(ding)實戰(zhan)演練:布萊(lai)恩的考(kao)驗

單元五:計劃執行中的管理控制
在這一單元,學員將了解到:
如何選擇正確的人進行計劃的執行?不同類型的人選在執行計劃過程中,管理者應采取什么的方式來面對,才能達到佳的效果?
如何面對計劃執行過程中的變化?
什么情況下,需要對計劃進行調整?什么情況下,不需要調整?
計劃執行過程中,可能出現的潛在風險是什么?管理者應如何處理?
如何對計劃執行的過程與結果進行評估?
計(ji)劃完成后(hou),還需要(yao)做些什么?

如何制定有效的計劃


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已(yi)開課(ke)時間Have start time

在(zai)線(xian)報名Online registration

    參(can)加課(ke)程:可執行的計劃與控制

    單位名稱:

  • 參加(jia)日期:
  • 聯系人:
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  • 輸(shu)入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
姚俊
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