以提質增效為導向系統整合、全面優化煙草商業企業標準體系
講(jiang)師：劉宗斌 瀏覽次數：2546
課程描(miao)述INTRODUCTION
煙草商業企業標準體系
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
煙草商業企業標準體系
【課程背景】
煙草行業首批商業標準化示范企業有8家，但三年后的復評只有三家優秀，為什么？因為認定的畫風變了，從原來要求“健全”變成現在要求“有效”。如果標準化建設不能實質性地提質增效，甚至與實際運行“兩張皮”，這樣的標準化建設豈不是浪費？
因此，煙草商業企業標準化建設需要新思路，即以提質增效為導向，把企業戰略目標一一分解到流程上，進而梳理、優化流程及相關標準，這涉及到一系列的管理工具和方法。
筆者基于管理體系咨詢的長期實踐和博士研究，提出了一整套關于目標分解、流程優化、多重管理體系一體化整合的方法，深受企業歡迎。不僅多個咨詢項目獲得省部級以上管理創新獎、多篇論文獲國家認可委優秀論文獎，而且出版了《體系文件簡約化》、《卓越運營》、《互聯網+運營管理》等多部專著。
【課程收益】
本次課程，將在解讀國家煙草局領導*講話及相關政策的基礎上，系列講解以下內容：
煙草商業企業的戰略地圖及流程分解（提質增效）；
煙草商業企業的組織流程框架設計（系統整合）；
基于提質增效，全面優化煙草商業企業管理流程及相關標準。
【課程對象】企業中層以上管理人員、青年骨干
【課程大綱】
一、標準化示范企業認定的畫風變了
1、煙草行業商業企業標準化建設回顧
2、《煙草商業企業標準體系》簡介
3、段局長關于企業標準化建設的*講話要點
4、國家煙草局關于體系轉版的政策要點
二、煙草商業企業標準化建設的新思路
1、煙草商業企業的戰略地圖及流程分解（提質增效）；
2、煙草商業企業的組織流程框架設計（系統整合）；
3、基于提質增效，全面優化煙草商業企業管理流程及相關標準。
三、煙草商業企業標準化建設的新思路
1、煙草商業企業的戰略地圖及流程分解（提質增效）；
2、煙草商業企業的組織流程框架設計（系統整合）；
3、基于提質增效，全面優化煙草商業企業管理流程及相關標準。
四、《煙草商業企業標準體系》講解
煙草商業企業標準體系
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/265970.html
已開(kai)課時間Have start time
- 劉宗斌
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