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研修對象

總經理、副總、總監等

研修天數

2天

研修方法

原理講授、示范、練習、現場互動提問、案例分析  

課程收益

1. 學習了解國學領導力之道
2. 掌握國學智慧識人用人和人才激勵的方法
3. 掌握國學智慧如何應用于組織管理

內容提要

• 國學領導力之道

1. 管理平衡之道
2. 《易經》太極陰陽之道
3. 《道德經》領導力之道
4. 《韓非子》三種領導
5. 領導力的四個等級
6. 《道德經》領導力五德
7. 《孫子兵法》致勝五事
8. 《孫子兵法》致勝七計
9. 乾坤之道
10. 《大學》領導的修煉之道

案例：稻盛和夫如何應用國學領導力之道

案例：海爾張瑞敏領導力之道

案例：華為任正非的領導力智慧

案例：聯想柳傳志的領導力智慧

• 國學領導力之識人用人

1. 傳統文化人才觀
2. 曾國藩如何識人用人
3. 唐太宗的用人之道
4. 劉備識人用人之道
5. 諸葛亮七觀法
6. 如何構建五行團隊
7. 國學六合團隊是什么
8. 國學哪些人三合團隊
9. 用人之長與容人之短

案例：戰國孟嘗君用人之道

案例：西游記五行團隊

研討：DISC模型與中國國學四象智慧

案例：戰國長勝將軍吳起為士兵吸膿

• 國學領導力之人才激勵

1. 韓非子激勵二柄
2. 秦國何以開始強大
3. 商鞅變法的啟示
4. 向宋江學習激勵
5. 喬家大院的激勵方法
6. 劉邦如何封一人安天下
7. 向劉邦學習如何有效授權
8. 諸葛亮的失敗之處
9. 從孫武練兵看執行力的來源

案例：馬云如何激勵優秀人才

案例：海底撈公司如何激勵

案例：GE韋爾奇的激勵方法

• 國學領導力之組織管理

1. 企業文化的模型
2. 孫子兵法：上下同欲者勝
3. 貞觀之治的基本國策
4. 漢武帝的雄才大略
5. 梁山強大的文化基因
6. 孫中山如何建立革命黨
7. 毛主席如何建立新中國
8. 決策之道三層境界：上道、中道、下道
9. 決策的形式

案例：阿里巴巴企業文化

案例：福特公司企業文化

案例：微軟公司企業文化