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中國企業培訓講師
《領導變革管理與創新》
 
講師:李曉林 瀏覽次(ci)數:2541

課程描述INTRODUCTION

領導變革管理與創新

· 總經理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:李曉林    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

領導變革管理與創新

【培訓目標】
-明確變革創新的內涵和變革的價值和意義 
-掌握變革管理的流程與管理實施的步驟
-掌握變革的阻力與管理變革的方法
-學習與掌握變革創新的(de)行(xing)為標準

【培訓大綱】
該課程的設計主要是針對管理層領導變革、實施變革及管理變革的課程。
第一部分:變革的價值與意義

1、什么是變革與變革管理
2、企業如何在轉型與升級中變革——討論
-“全產業鏈”戰略的內容
-變革創新的目的與意義
-變革創新的困難與挑戰
-變革創新對管理者的要求問題
一、企業為什么要發動變革?(為什么企業的問題必須用變革解決-)
二、為什么有些企業的變革會不順利,甚至失敗?
三、你所知道的成功變革在有哪些特點?
四、變革中*的阻力來自什么?
五、變革需要什么樣的環境?
六、變革需要我們持有怎樣的心態?
-對變革創新的理解與行為描述
七、全產業鏈變革的實質是什么?
八、變革的困難與挑戰是什么?
九、中層干部在企業變革中的作用是什么?
十、戰略中為什么重視變革創新
十一、變革對我們管理者意味著什么?
3、實施變革的8個步驟
-步驟1. 建立緊迫感
-步驟2: 建立強大的領導團隊
-步驟3: 確立變革愿景
-步驟4:宣傳及溝通愿景
-步驟5:授權他人為愿景而行動
-步驟6:計劃和創造短期成效
-步驟7:鞏固改進
-步驟八:是變革制度化及流程化

第二部分:變革的阻力與管理
1、變革的阻力
(一)人為什么不喜歡變化
(二)變革對組織的影響
(三)變革對人的影響
(四)路徑依賴定律
-人是變革中*的阻力
變革阻力圖
-從“拒絕/避免”到“接受”的過程
情緒管理曲線
面對變革的四種心態
2、 變革中的10大挑戰及解決方案
3、變革管理者的領導力
3時期,8個階段
清晰、透明(ming)的溝通

第三部分:突破性思維與創新
1、什么是突破性思維與創新
體驗活動:不可能的任務
突破性思維與創新的定義(從不同的角度、視角尋找多種解決問題的方法,嘗試不同的方式,挑戰現在思維模式)
2、突破性思維與創新通常會在什么情況下發生
-企業生存的核心問題
-從優秀到卓越
-組織氛圍與創新
-創新的意識與心態
-創新的行為
-永不自滿
3、突破(po)性思(si)維在(zai)

領導變革管理與創新


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李曉林
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