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業財融合與創造

【課程背景】
   中國經濟新常態下，原材料、勞動力價格不斷上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，如何降本增效，提高企業競爭力? 如何從企業內部挖潛提升績效?
   尤其在2020年，新冠疫情新冠狀疫情氣勢兇猛，給企業，尤其是廣大中小企業，帶來了前所未有的困局，收入幾乎全部停下來了，成本還在往前沖：辦公司租金依然要交，員工工資依然要發，設備折舊損失依然要承擔……
   管(guan)理層希望(wang)財(cai)(cai)務(wu)能切實承擔(dan)起(qi)降(jiang)本(ben)增效、支持經營(ying)決策的(de)重責大任，但(dan)現實情況是相當(dang)(dang)多(duo)的(de)財(cai)(cai)務(wu)人(ren)員(yuan)(yuan)精(jing)通財(cai)(cai)務(wu)專業(ye)知識，卻(que)不懂經營(ying)、管(guan)理、戰略及價值創造之(zhi)道(dao)，當(dang)(dang)財(cai)(cai)務(wu)與(yu)業(ye)務(wu)   不在同一頻(pin)道(dao)時，就(jiu)(jiu)發(fa)生了業(ye)財(cai)(cai)沖突，華(hua)(hua)為(wei)任正非先生在給華(hua)(hua)為(wei)財(cai)(cai)務(wu)的(de)多(duo)次談話中(zhong)均指出(chu)，財(cai)(cai)務(wu)人(ren)員(yuan)(yuan)對(dui)業(ye)務(wu)不熟悉，絕大多(duo)數華(hua)(hua)為(wei)財(cai)(cai)務(wu)人(ren)員(yuan)(yuan)無法畫出(chu)華(hua)(hua)為(wei)的(de)產品(pin)結構圖，財(cai)(cai)務(wu)人(ren)員(yuan)(yuan)如(ru) 果(guo)不想繼續當(dang)(dang)低價值的(de)賬房先生，就(jiu)(jiu)要主動融(rong)入(ru)業(ye)務(wu)，那么管(guan)理者的(de)需求是什(shen)么？業(ye)財(cai)(cai)如(ru)何融(rong)合(he)？如(ru)何創造價值？本(ben)課(ke)程將揭開答(da)案。

【課程特點】
1、沒有太多的理論知識，我們更注意實踐實用
2、培訓方式深入淺出，通俗易懂
3、緊密結合企業的實際運作，使培訓生動、實用、有效
4、用業財(cai)融合的思維來指(zhi)導工作，提升企業價值

【課程對象】財務總監、經(jing)理、主管、企業中、高層管理人員

【課程大綱】
一 、如何更好地理解業財融合
1、什么叫業財融合
2、案例：業財融合與傳統財務的區別與聯系
3、業財融合的核心是什么
二 、公司實現業財融合的關鍵點
2.1業財融合對財務人員的要求
案例：非財管理者的困惑
2.2業財融合對業務人員的要求
案例：HB公司的野蠻成長
三 、從三大視角剖析如何做好業財融合：
1、業財融合需要你具備什么樣的思維
1.1業財融合不是讓你做業務，而是用管理業務的思維管理財務
1.2業財融合要求你走出財務室，進入業務的第一線
1.3財務部不是財務部門的財務部，二是整個公司的財務部
1.4業財融合不再局限于事后反映，更多的是事中控制，事前預測
1.5業財融合讓財務人員創造價值
2、業財融合需要你掌握哪些專業化的技能
2.1 關于數據：精準核算不等于拘泥于數字
2.2精細化財務-如何從抽象的數據中看到現實的真相
案例：熟悉業務才能做好財務
2.3業財融合與資金管理
2.4業財融合與成本管控
2.5業財融合與全面預算管理
3、職業化如何進一步促進業財融合
3.1同頻溝通
3.2忠誠度
3.3學習力
3.4其他要求

業財融合與創造