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如何發展團隊

【課程介紹】
將500個土豆裝在一只麻袋里，是什么呢？只不過成了一麻袋土豆罷了，土豆之間
沒有任何關系。一盤散沙的隊伍，沒有團隊精神的隊伍，只不過在一起上班罷了，并
沒有形成一只團隊，充其量只是一個團伙。那么，職業經理如何發展一支團隊呢？
本課程以小組為單位，通過參與課程互動、案例分析、小組討論匯報等環節來感悟
團隊管(guan)理的(de)理論與(yu)實踐知識。

【課程內容】
一、團隊簡釋：從分力到合力
1. 團隊定義----我們需要什么樣的團隊？
2. 團隊管理與組織管理的差異
3. 優秀團隊的特征
4. 高績效團隊建設的基本方法
5. 高績效團隊建設的三個維度與關鍵點
-高層：組建團隊
-中層：管理團隊
-基層：融入團(tuan)隊(dui)

二、團隊建設：從思想到行動
1. 高績效團隊的鉆石模型-- 中層管理者在團隊的核心作用如何體現
-清晰目標-- 關鍵是如何能讓上下理解并認同；
-合理結構-- 關鍵是如何人盡其才
-優秀領導-- 關鍵是如何形成合力，實現1+1>2
-統一思想-- 關鍵是如何統一價值觀與塑造團隊精神
-外部支持-- 關鍵是如何贏得部門的協作
-融洽關系-- 關鍵是如何贏得部屬的信任
2. 團隊思想建設-- 中層管理者在統一團隊思想中的作用與意義
-團隊思想建設的重點重在內生而非宣貫
-內生式思想統一的三個原則
-內生式思想統一的四個途徑
3. 中西管理模式在突破團隊五種機能障礙中的應用對比
-團隊障礙評估？
-如何解決團隊缺乏信任的障礙
-如何解決團隊懼怕沖突的障礙
-如何解決團隊欠缺投入的障礙
-如何解決團隊逃避責任的障礙
-如何解決(jue)團隊(dui)無視結果的(de)障礙

三、團隊管理：團隊管理四個階段的權變管理
1. 團隊的形成過程
2. 團隊的形成階段
-本階段要解決的首要問題是什么？
-本階段領導的主要角色與工作目標是什么？
3. 團隊的磨合階段
-如何快速走出磨合期？
-本階段領導的主要有效行為或手段有哪些？
4. 團隊的成長階段
-本階段潛在的危險有哪些？
-本階段領導的如何預防團隊的倒退？
5. 團隊的穩定階段
-如何持續保持？
-本階段領導的主要角色與工作目標是什么？
6. 看《卡特教練》學團隊管理
-團隊管理的重點與難點
-團隊領導在管理中如何定位
-如何治理(li)棘手成員？

如何發展團隊