課程描述INTRODUCTION
有效領導促進變革
日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
有效領導促進變革
【培訓對象】企業高管、各部門經理、主管、工程(cheng)師、對本課程(cheng)有(you)興趣的人士
【培訓背景】
思路決定出路!用過去的思維方式解決問題只能停留在過去的水平!
當今時代,您的企業是否面臨如下難題:
“企業勞動力成本持續上升?”
“原材料及成品庫存居高不下?”
“趕工加班已經成為家常便飯?”
“過程質量不穩定,波動很大?”……
面對以上問題,越來越多的企業將目光投向了精益生產,希望借助精益生產幫企業渡過難關。
借助精益生產能讓您的企業發生以下改變:
流程不良不斷降低,質量成本大幅下降;準時交付率顯著改善,庫存周轉不斷加快;每個改善項目都能用財務數據來衡量, 工廠持續改善體系與企業指標有效的結合;員工用共同的語言溝通和解決問題……
那么這些改變對您的企業來講意味著什么?
精益生產的持續推行能讓這一切變成現實!
大部(bu)分企業早已開(kai)啟(qi)精益(yi)之旅(lv),或許(xu)您的客戶、競爭對手、供應商也已經啟(qi)動了(le)精益(yi)生(sheng)產(chan),您呢(ni)?
【課程收益】
為企業培養一批精益生產專業人才,通過持續改善解決公司生產運營問題,提升企業綜合競爭力。
掌握精益生產的核心思想,通過推行精益生產來提升經營業績;
理解精益生產基本概念,掌握精益生產管理的方法、特點;
學習5S、TPM、VSM、JIT、看板、SMED等主要精益工具;
知道成功實施精益生產的條件以及管理者應扮演的角色;
理解在中國企業的大背景下如何成功推行精益生產;
通過分析企業推(tui)行(xing)精益(yi)案例(li),學(xue)習借鑒別人(ren)的成功經驗。
【課程大綱】
一、什么是精益變革
討論:引領工廠場所變革,我們有哪些經歷?
1、傳統工廠與精益工廠對比展示
2、目前企業與精益企業的差距
二、精益變革失敗的原因
3、精益變革成功率
4、精益變革為什么會失敗
5、推行精益失敗的原因?----討論
6、變革過程必須面對的障礙
三、精益變革成功關鍵因素
1、精益變革成功關鍵因素
2、建立共同的愿景
3、言語和行動上的承諾
4、提供所需的資源
5、管理變革及應對變革的技能
6、有效的計劃及執行
7、精益變革成功關鍵因素
四、領導如何支持精益活動
1、精益領導力-范式的轉變
2、精益領導方式的12范式
3、精益領導三個好習慣
4、精益轉型必須經過三個階段
五、發展自己的領導力
1、精益領導力=帶著團隊穿越這個過程的能力
2、發展〝認清方向〞的能力
3、發展〝指引明路〞的能力
4、發展〝創造動力、化解阻力〞的能力
5、實施精益抵抗情緒的10種表現
6、變革參與者的心路歷程與行為轉變過程
六、課程回顧
實施精益的成功關鍵
課程回顧
課程評估
有效領導促進變革
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