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財務戰略與盈利模式

【課程背景】
   企業經營的本質是追求價值增長。總經理及其高管團隊是實現股東期望和企業營運目標的核心，如何實現股東期望和企業營運目標，總經理及其高管團隊需要制訂整體戰略、業務戰略和職能戰略并有效貫徹落實。然而，大多數企業高管們對財務戰略的認知嚴重不足和片面，多數公司都沒有制定財務戰略，導致中國企業的財務健康狀況堪憂，主要表現為：
1、業務快速增長、現金流量嚴重不足；
2、資產高速增長、資產營運效率和資產回報率低增長或負增長；
3、資產結構和資本結構劣化，財務困境演變為財務危機，企業不能持續經營
   財務戰略事關企業可持續經營的根本。財務戰略既不同于職能戰略，也不同于業務戰略，但財務戰略對業務戰略和職能戰略具有約束和指引作用，是企業整體戰略的核心內容。因此，總經理及其高管團隊需要思考：
1、企業價值管理的指導方針是什么？
2、如何管理企業增長（擴張、競爭的財務戰略是什么）？
3、基(ji)業長青的財務(wu)秘(mi)密是什么？

【課程收益】
培育一種思維——樹立二元思維，擴張和控制兩手抓
掌握財務戰略的工具和知識——籌資戰略、投資戰略與營運戰略（盈利模式）
透視企業經營之道——以價值管理為核心的財務管理體系設計與營運
標桿(gan)學(xue)習(xi)——500強*實踐案(an)例

【課程對象】
公司董(dong)事(shi)長、執行總(zong)裁、總(zong)經(jing)理(li)、副總(zong)經(jing)理(li)、財(cai)務(wu)總(zong)監(jian)以及高(gao)管后備干部(bu)

【課程大綱】
一、企業經營之道：價值為綱
1、大道至簡——探索經營的本質
1）企業經營的目的是什么？
2）企業生存、發展的財務視角
2、企業經營哲學——無為而治
1）以客戶為中心還是以財務為中心
2）“不戰而屈人之兵”與”藍海戰略“
3、企業價值與價值管理
1）經營利潤、現金流與企業價值
2）以價值為綱建立績效評價體系
案例1：華為的價值管理
案例2：龐大集團的財務危機與財務戰略缺失
演 練：A公司是(shi)(shi)創(chuang)造價(jia)值還是(shi)(shi)毀損價(jia)值？

二、企業戰略之母：企業財務戰略
1、中國文化與企業經營智慧
1）中國文化之母——“易學”與經營智慧
2）管理增長——“擴張與控制”、“績效與風險”“多元與一元”
2、企業戰略與戰略管理
1）企業整體戰略、業務戰略與職能戰略
2）企業財務戰略認識誤區
3、財務戰略設計
1）企業籌資戰略——資本結構、資本成本
2）企業投資戰略——資產結構、流動性與盈利性
3）企業營運戰略——盈利模式與營運資本
4）整體財務戰略選擇
案例1：格力電器的籌資戰略
案例2：華為公司的投資戰略
演 練(lian)：分析萬(wan)(wan)科、萬(wan)(wan)達、恒大、和記、新世界的(de)整體財務戰略

三、財務戰略實施：以價值為綱建立財務管理體系
1、價值管理為業績文化提供共同的價值觀和流程
1）尊重資本，培育價值創造文化，增強企業的資本吸引力和優化資源配置
2）以價值為基礎的管理是綜合管理工具，促使最高管理階層與一線員工形成共同價值觀
2、價值管理與平衡計分卡
1）追求股東的長期價值
2）價值管理思想融于業績評價——平衡計分卡在價值管理中的應用
3、以價值為綱的財務管理體系的4個層次
1）以價值創造為導向的戰略思想
2）高效的組織和決策程序
3）有效的管理程序——發展規劃程序、預算程序和考核激勵程序
4）優秀的核心經營程序和風控程序——客戶資信管理程序和資金管理程序
案例1：平衡計分卡與價值管理
案例2：B公司的財務管(guan)理體系(xi)

財務戰略與盈利模式