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管理會計標桿

【課程背景】
   中國企業經歷了高速成長的三十年，進入微利時代、經營全球化，貿易保護主義抬頭，如何在未來的市場競爭中取得優勢，確保企業持續生存下去，這是每位企業經營者必須考慮的現實問題。稻盛和夫白手起家創建了京瓷公司，把它從中小零散型企業培養成日本首屈一指的電子制造商。而且，稻盛和夫1984年赤手空拳進入日本通訊市場，創辦第二電電公司，也就是K*公司現已成為日本第二大綜合電氣通信營運商。這兩家公司2009年的合并銷售額達到了4.6萬億日元，稅前利潤約5000億日元，稅前利潤率高達10.87%。稻盛和夫成功的訣竅就是所謂的阿米巴經營模式——經營哲學和經營實學。
   中國企業借鑒稻盛和夫的阿米巴經營模式，改善企業經營現狀，培育可持續競爭力！但是阿米巴經營模式不是萬能的靈丹妙藥，更不是簡單的拿來主義。機械照搬、比照葫蘆畫瓢只會擾亂企業正常經營，結果只能是失敗。
   本課(ke)程給你講(jiang)透阿(a)米巴經(jing)營(ying)(ying)的本質、原理(li)，并(bing)結合世(shi)界500強(qiang)的成功經(jing)驗(yan)，讓(rang)你學活阿(a)米巴用活阿(a)米巴。學員領會阿(a)米巴經(jing)營(ying)(ying)成功的背(bei)后秘密，創新營(ying)(ying)運阿(a)米巴模式在中國環境(jing)下的營(ying)(ying)運實踐。

【課程收益】
理解阿米巴經營模式
掌握阿米巴經營哲學
掌握阿米巴經營會計
掌(zhang)握阿(a)米巴模式的實施步(bu)驟

【課程對象】
企業董事長(chang)、總裁、總經理(li)(li)及其它中(zhong)高(gao)層管理(li)(li)者、財務(wu)人員、后備干部

【課程大綱】
一、阿米巴經營概述
1、中國企業經營管理現狀分析
1）中國企業經營管理現狀與轉型之路
2）管理者懂財務才能成為一個合格的經營者
2、什么是阿米巴經營模式？
1）認識稻盛和夫和他的三個世界500強企業
（1）日本四大經營之圣——稻盛和夫
（2）拯救日航：從破產到全球行業盈利*靠什么？
（3）長盛不衰的秘密：京瓷為何持續高盈利？
2）阿米巴經營的兩大支柱：經營哲學和經營實學
（1）阿米巴經營哲學
——把組織細分為事業組成單位
——阿米巴之間的定價
——領導需要具備經營哲學
（2）阿米巴經營實學
——提高全體員工的核算意識
——單位時間核算制
——阿米巴會計核算原則
——業績管理要點
——收入掌握方法
——經費開支控制方法
（3）中國文化與阿米巴經營模式比較研究
二、阿米巴經營體制：量化分權、破解授權風險與人才培養
1、劃分成小集體，明確職能
1）根據職能設立組織
2）打造人人都具備使命感的組織
3）組織細分的三個條件
4）建立讓經營者能夠全盤掌握業務狀況的組織
5）提拔、培養年輕人才擔任領導
6）劃分組織、拓展事業案例：
案例：A公司劃分的阿米巴組織
2、能應對市場變化的靈活組織
1）打造有戰斗力的體制
2）領導就是阿米巴的經營者
3）構建組織的經營理念
3、支撐阿米巴經營的經營管理部門
1）構建阿米巴經營正常運轉的基礎建設
2）經營信息的準確性和及時性反饋
3）公司資產的健全管理
三、阿米巴經營會計
1、提高全員核算意識——部門獨立核算
1）經營之道：“銷售額*化，經費最小化”
2）現場可行的管理會計方法
3）標準成本方式與阿米巴經營的區別
4）通過核算對阿米巴的情況了如指掌
2、阿米巴核算管理
1）阿米巴會計原則
（1）一一對應原則；（2）雙重確認原則；（3）完美主義原則；（4）肌肉型經營原則
（5）提高核算原則；（6）現金本位原則；（7）玻璃般透明原則。
2）阿米巴會計核算
——單位時間核算制
（1）阿米巴定價
——外部市場競爭向內傳遞的一種機制。
——阿米巴定價的三種模式
案例: A公司的內部定價（咨詢實踐案例）
（2）阿米巴成本核算
——區分直接成本和間接成本
——間接成本分配原則
——直接成本歸屬
——公共服務部門支出分配
——資產占用費核算
案例：阿米巴間接成本分配
（3）單位時間核算表
案例：A公司單位時間核算表
四、阿米巴業績管理
1）制定年度計劃
2）按月進行核算管理
3）基于年度計劃制定月度計劃
4）全體成員掌握每天進展
5）以堅(jian)決完成計劃的堅(jian)強意志加以實施

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